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课程背景：
据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。
另一项调查表明，企业80%的员工提升来源于其在会议上的表现引起上司的注意和赏识。因此如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。
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适合对象：
企业公司内部需要经常通过会议进行沟通、问题解决以及决策制定的人员。
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时数：
7小时
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讲师：
曾昭明先生
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课程目标：
本课程将从会议组织的各个环节进行分析和阐述，使学员学会以下会议技巧：
如何准备会议体； 如何管理会议；
如何参加会议； 如何做好会议简报。
如何主持会议；
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课程大纲：
一．会议的意义和价值
1．会议的重要性
2．你需要开会吗？
3．如何评估会议的价值
二．成功会议的准备工作
1．如何厘清开会的目的和诉求
2．会议形式和领导风格
3．会议事务性安排（地点、时间、 议程等）
4．会议规范
三．如何出席会议
1．与会者的各种角色与功能
2．外表与发言
3．倾听与发现问题
4．评估与会技巧
四．如何主持会议
1．主席的八大职责
2．研究出席者
3．主席的开场白
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4．掌握会议节奏和控制会议
5．形成决议与不形成决议
6．结束会议
7．主持能力测试
五．如何在会议上进行简报
1．为什么要做简报
2．确立简报目的
3．面对不同简报对象
4．准备简报内容
5．将内容转化为具体简报
6．成功简报周边事项准备
7．上台简报前的练习
8．正式简报登场
9．多媒体效果的应用
六．会议记录与会议善后处理
1． 会议记录及其印发
2． 会议的总结工作
3． 会议的决议追踪
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授课方式：
1. 讲授法
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2. 启发交互式教学
3. 现场练习
4. 角色扮演
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