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u 经常需要紧急购入
u 某些原材料库存惊人，冻结了大量资金
u 寻找工具或零配件已成为员工日常工作的一部分
u 工作场所凌乱，工伤事故频发
u
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u 因为用错原材料、设备等，而时时发生制造错误
u 设备经常发生故障，运转率低下
u 给客户的交货期一拖再拖
u 员工工作散漫，责任心差，公司缺乏凝聚力
u ……
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适合对象：
各级管理者、5S推进者、公司职员
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时数：
7小时
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讲师：
刘宝鸿/彭奎先生
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课程目标：
1、理解5S的含义和实施5S的意义
2、掌握5S的实施方法和推进程序
3、能灵活运用所学知识，提高公司5S水平
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课程大纲：
一、认识5S
1、5S的含义
2、5S的相互关系
3、5S的作用
4、5S与管理合理化的关系
5、5S与ISO9000的关系
二、实施5S
1、整理的实施
n整理的实施步骤
n整理的实施技巧
n整理的实施实例
2、整顿的实施
n整顿的实施步骤
n整顿的实施技巧
n整顿的实施实例
3、清扫的实施
n清扫的实施步骤
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n清扫的实施技巧
n清扫的实施实例
4、清洁的实施
n清洁的实施步骤
n清洁的实施技巧
n清洁的实施实例
5、提高教养
n提高教养的步骤
n推进教养的实例
三、 推进5S
1. 推进5S的八大秘诀
2. 5S的推进步骤
四、 5S推进中的常用手法和技巧
1、目视化管理
2、现场改善活动
3、5S实施推进技巧
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授课方式：
1. 启发互动式教学
2. 小组讨论
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3. 案例分析
4. 模拟练习
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