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课程背景：
订单式生产是目前大多数企业，为了适应型号多、单量少、货期急的＂超市型需求＂市场特点，在生产管理中采用的常见手法；为了突破传生产方式不能兼顾的缺点，达到用更少的成本投入，提供更多能及时满足市场需求的优质产品，单元制生产方法于是应运而生。
单元制生产方式，是通过少人化制造削减作业人员，快速化制造削减库存，全员设备维修制削减设备费用，源流管理化制造削减次品与废品，合理化制造全方位削减制造费用的一系列管理技术的运用，消除隐藏在工厂内的各种浪费，从而降低成本。
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适合对象：
生产计划、物控部门人员、制造部门人员、企业中高层管理人员
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时数：
7小时
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讲师：
宋志军先生
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课程目标：
1、了解生产计划与相关物流管理的各种形态要求与特点
2、掌握订单式生产度计划与控制的方法，改善生产管理系统，提高客户满意度
3、掌握单元制生产体系，适应市场变化、变革生产体系，以减少浪费来获取利润，提升企业竞争力
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课程大纲：
第一章 生产计划系统的设计理论
· 计划的策略；
· 预测的方法；
· 计划的技巧；
· 计划的实现；
第二章 生产计划制定的类型特点
· 单件生产型；
· 成批生产型；
· 大量生产型；
· 连续加工型；
· 标准服务型；
第三章 影响生产进度的要素分析
· 生产标准；
· 工时测定；
· 宽放时间；
· 人机工程；
· 工作环境；
· 进度管理电脑化；
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第四章 生产进度控制的实务详解
· 计划产量的实现；
· 进度管理的评价；
· 原订计划的调整；
· 紧急任务的处理；
· 进度数据的整理；
第五章 订单生产的库存管理
· 库存的存量；
· 预测之系统；
· 周转的设定；
· 库存的关键；
第六章 单元制生产体系的介绍
· 多品少量短交期的损耗
· 单元制生产体系的构造；
· 生产单元的构造与建立；
· 柔性流水生产短线构建；
· 高技能全员的员工队伍；
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授课方式：
1. 启发互动式教学
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2. 小组讨论、心得分享
3. 案例分析
4. 模拟练习
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