培训目的：
了解“赚钱工厂”之生产现场管理体系
掌握实现卓越现场FQCD各管理指标的方法
灵活运用所学知识，缔造标杆现场
课程前言：
“F-弹性，Q-品质，C-成本，D-交期”是生产管理绩效之四大指标，如果企业欲提高竞争力、确保优势，则必须在FQCD方面进行全员参与式的改善。卓越现场管理FQCD是针对中小型企业如何成为“赚钱工厂”之生产现场管理体系。
本课程集FQCD工厂系统概念和实战案体分析为一体，详解如何经由[工厂改善查检表]对公司进行层级评价，配合所处层级，实施工厂改善之方法和步骤。
课程纲要
一、制造企业FQCD系统介绍
FQCD系统概要
建立与实施方法
工厂改善水准评价表
二、现场合格管理人员的标准
现场干部的角色认知
现场干部的管理功能
现场日常管理
三、生产弹性(F)控制之改善
生产能力的界定
生产品种的变更
生产计划的达成
临时任务和处理
多能员工的培养
加班时间的控制
四、制造品质 (Q) 保证之措施
物料品控的责任
加工品质的保证
工作品质的界定
质量限度的掌控
防错防呆的实施
五、作业成本 (C) 界定与控制
人员投入成本
工时投入成本
单位产品成本
损耗物料成本
目标管理成本
六、出货交期 (D) 达成之策略
生产计划的分解
生产准备的确认
生产进度的监控
异常问题的处理
包装入库的及时
七、FQCD改善案例分析点评
