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课程背景：
珠三角外向型经济的发展究其本质得益于大陆地区资源的丰富与低廉，但随着中国经济的蓬勃发展，这一优势将渐次消逝。
进入2004年，中国呈现出了一个前所未有的现象，即产业供应链的下游出现了短缺，电力紧张、原油价格居高不下、就连一向号称丰富的劳动力资源也出现了短缺现象，而珠三角企业命脉之所在的原材料价格也在节节攀升，似乎永无尽期！！！
难怪乎，有人惊呼：中国企业成本的利器正在丧失！！！
面对如此危机，从长远来看，企业必须改变以往高投入、低产出的生产型态，从依赖资源低廉转向管理创造效益，通过引进精益的生产，消除生产环节的各种浪费，从而达到降低成本，扩大利润的空间。
而从近期来看，则必须对采购与供应链环节实施更为严格的管理，从而降低采购的成本。
采购节省一元钱，相当于生产过程节省九元钱！！！
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适合对象：
采购部门人员、供应商管理部门人员、企业中高层管理人员
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时数：
7小时
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讲师：
宋志军先生
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课程目标：
1、了解采购部门的职能和采购人员个人素质要求
2、掌握采购管理的方法并能对采购绩效作出合理评估，改善采购系统，降低采购成本
3、掌握供应商管理技巧，与供应商共同发展，降低整个产业链成本，提升企业竞争力
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课程大纲：
1、 采购的职能机构及其完善
· 采购机构的设计原则
· 影响采购机构设置的主要因素
· 采购职能的层次划分
· 采购人员的素质与能力要求
· 采购人员的培训
2、 采购合同
· 采购合同的基本要求
· 国际贸易术语
· 采购合同范例
3、 采购物品分类
· 采购物品的分类模块
· 采购物品的80/20原则
· 采购物品的分类策略
4、 采购绩效与评估
· 采购绩效及其指标
· 采购绩效指标的设定
· 采购系统评估
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5、 采购成本分析
· 供应价格分析
· 采购价格分析
· 整体采购成本削减技巧
6、 采购战略与市场研究
· 采购战略与计划的制定
· 供应市场研究
· 自制或采购决策
7、 采购与产品开发
· 供应商参与早期产品开发的优点
· 供应商参与早期产品开发的条件
· 供应商参与早期产品开发的影响因素
· 供应商参与早期产品开发的层次
· 供应商早期参与的过程及管理
8、 供应商管理与数据库
· 供应商认可审核
· 供应商的日常管理与考评指标
· 供应商管理范例
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授课方式：
Ø 启发互动式教学
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Ø 小组讨论、心得分享
Ø 案例分析
Ø 模拟练习
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