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课程背景：
面对现代企业竞争激烈的情况，可谓“开源”不易，但通过企业“节流”来降低成本或排除浪费，却大有空间：
如何做到采购合理化，降低库存量，仓储合理化？
如何确保物料计划有效性，领料切实性，账物一致性？
如何预防及处理呆废料，排除停工待料？……
是每一个企业都必须思考和正视的问题
物料=利润=金钱
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适合对象：
采购、仓管、生产部门人员、企业中高层管理人员
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时数：
7小时
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讲师：
宋志军先生
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课程目标：
1、了解物料管理相关的职能和基本要求
2、掌握物料和仓储管理的方法和相应评价手段，改善物控系统，降低生产成本
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课程大纲：
第一章 物料管理基础
· 物料管理之概述；
· 物料编号之技巧；
· 物料管理之流程；
· 物料品质之控制
第二章 物料计划
· 计划的处理流程；
· 销售与物料计划；
· 需求计划之逻辑；
· 相关计划之公式；
第三章 存量管制
· 存量管制中心问题；
· 存量管制基本要素；
· 存量管制方法分析；
· 订单生产管制特点；
· 存量管制绩效考核；
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第四章 采购管理
· 采购意义与方法；
· 采购的三大要素；
· 采购之适当时期；
· 供应商选择标准；
· 交易条件五方面；
第五章 仓储管理
· 仓储功能与计划；
· 仓储布置与设备；
· 仓储物料之分类；
· 物料堆栈之方法；
· 仓储合理化趋势；
第六章 物料之盘点
· 盘点作业之重要性；
· 盘点之步骤与方式；
· 生产线盘点实施法；
· 盘点后之处理措施；
· 呆废料预防与处理；
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授课方式：
Ø 启发互动式教学
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Ø 小组讨论、心得分享
Ø 案例分析
Ø 模拟练习
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