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课程背景：
物流是企业，尤其是制造业的管理核心——物流是财务的源头,物流是成本的中心,物流是企业管理效率的集中体现！然而，从现实来看，很多企业的物流管理却存在各种各样令人头疼的问题：库存积压、不能按时交货、物料超标成本降不下来、资产流失、帐目不清……白白的使企业浪费大把的经济效益、管理效益！因此，如何规划并完善高效顺畅的内部物流管理系统就成了企业迫在眉睫的课题。
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适合对象：生产制造中高层干部、采购人员、物料员
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时数：7小时
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课程目标：
1. 掌握采购物流、生产物流的实战技能
2. 评估供应链物流绩效，有效改善供应链物流系统
3. 合理选择与评估供应商，建立多边共赢的供应链物流模式
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课程大纲：
第一讲 多边共赢的供应链物流模式
1.引言
2.供应链物流的内涵
3.供应链重组的原因
4.供应链物流的模式
5.供应链物流的应用
第二讲 采购物流的主要实践技能
1.采购物流的内容
2.采购物流应注意的问题
3.采购订单不要采购库存
4.案例分析
第三讲 生产物流的主要实战技能
1.生产物流的内容
2.生产物流应注意的问题
3.订单需求拉动生产物流
4.案例分析
第四讲 有效改善供应链物流系统
1.电子商务供应链物流系统的优越性
2.建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整
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3.如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾
4.物流是企业的第三利润源
5.改变物流方式降低物流成本
第五讲 如何进行供应链库存的盘点
1.盘点的涵义、目的及原因
2.盘点的方法和流程
第六讲 如何选择与评估供应商
1.供应商对供应链成功的意义
2.考核供应商的指标以及内容
3.供应商考核指标的案例分析
第七讲 供应链物流绩效评估
1.物流绩效的评估方法
2.收集标杆资料的途径
3.传统物流绩效评估的局限
4.物流绩效评估的步骤
第八讲 如何有效培训物流主管
1.如何建立梯队式物流培训体系
2.供应链物流培训六种途径
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