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课程背景：
新品管七大手法，是日本“QC手法开发部会”在70年代中期，从运筹学、系统工程学、价值工程学等 各种管理技术中探讨研究出来的一些有效的管理工具。它在组织中统一认识，厘清问题，有予见性地制定计划并预测发展 及进行多维评价，使业务作体系化，组织化的推展方面发挥了重要作用，是现代管理者必备的管理技术之一。
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适合对象：
各级管理者、技术人员
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时数：
7—14小时
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讲师：
刘宝鸿先生
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课程目标：
1、了解新品管七大手法的作用及应用范围
2、掌握新品管七大手法的应用方法
3、灵活应用新品管七大手法，提升企业管理水平
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课程大纲：
一、新品管七大手法的应用范围
二、关联图法
1、 关联图法概念
2、 关联图的结构
3、 关联图的形式
4、 关联图的制作步骤
三、系统图法
1、 系统图法概念
2、 系统图原理
3、 系统图的形式
4、 系统图的制作步骤
5、 特性要因系统图
四、矩阵图法
1、 矩阵图法概念
2、 矩阵图用途
3、 各种矩阵图
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五、矩阵数据解析法
六、KJ法
1、 KJ法及其由来
2、 KJ法的特点
3、 KJ法与大脑功能的关系
4、 KJ法实行程序
5、 纸片收集和制作名牌的要点
七、PDPC法
八、箭条图法
1、 箭条图法定义
2、 箭条图的优点
3、 绘制术语及表示方法
4、 绘制程序及方法
5、 日程术语及符号
6、 日程计算及图上标注
九、 新品管七大手法的应用实例
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授课方式：
1. 启发互动式教学
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2. 小组讨论
3. 案例分析
4. 模拟练习
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