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课程背景：
作为连接设计和制造部门的桥梁，PE担负着确定并提供生产技术条件，解决各种问题、为制造部门提供及时服务并协助设计部门改良设计的重任。清楚地认知自己日常工作内容和PE工作将来所面临的挑战，掌握相应工作技巧，是PE工作者能够发挥重要作用的前提。
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适合对象：
工程技术、制造技术、生产技术人员
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时数：
7小时
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讲师：
宋志军先生
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课程目标：
1、明确PE工作的日常工作内容
2、掌握作业测定方法
3、了解PE工作的未来发展趋势和最新生产技术
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课程大纲：
第一章 PE和生产系统
1. PE的三种定义分析；
2. 生产活动与生产工程的关系；
3. 生产工程管理的概述、内容与原则；
4. 讨论目前各类企业中“PE”部门的设置
第二章 PE日常工作要求
1. PE日常工作要求
2. 通过试产建立生产工艺
3. 就地解决生产突发事故
4. 临时性问题临时去解决
5. 紧急问题第一时间处理
6. 生产改进不断持续改善
7. 工程变更跟进不能马虎
8. 善用修理进行失效分析
9. 生产换型如何缩短时间
10. 做好防错杜绝生产风险
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第三章 作业管理与作业测定
1. 作业管理概要
2. 作业内容与时间分配展开图
3. 标准时间的相关讨论
第四章 PE相关技术与管理
1. NPS(新生产技术)介绍
l 流水化生产及改善
l 安定化生产及改善
l 平稳化生产及改善
l 超市化生产及改善
2. 成组工艺技术管理介绍
3. 柔性制造工艺管理介绍
4. 价值工程技术方法介绍
5. 正交试验优选方法介绍
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授课方式：
1. 启发互动式教学
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2. 小组讨论、心得分享
3. 案例分析
4. 模拟练习
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