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项目
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课程大纲
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天数
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项目
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课程大纲
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天数
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第
一
周
：
定
义
与
测
量
阶
段
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六西格玛概论
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1
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第
三
周
：
改
善
阶
段
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重温分析阶段
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1
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六西格玛项目构想
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假设检定理论
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六西格玛项目定义
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计量型假设检定
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六西格玛专案申请表
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计数型假设检定
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六西格玛组织建构
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1
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什么是实验计划法
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1
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项目范围的界定及管理工具
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全因子设计
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改善流程的基础统计学
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2K因子设计
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流程图–项目基础
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1
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部分因子实验设计法
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1
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基础统计学进阶
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田口实验设计法
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Minitab 第二部分
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项目检讨
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1
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FMEA
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1
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多重回归
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量测系统分析
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高级DOE技术
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因果关系矩阵
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1
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EVOP
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1
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制程能力
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黑带改善阶段的成果总结
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定义测量阶段表单应用
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为下一个阶段作准备
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第
二
周
：
分
析
阶
段
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分析阶段课程安排
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1
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第
四
周
：
控
制
阶
段
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改善阶段回顾
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1
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图表分析技巧/抽样方法
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控制及控制计划介绍
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失效模式分析(FMEA)
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统计过程控制理论基础
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各种分布的模型
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1
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计量型SPC
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1
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信赖区间
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计数型SPC
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抽样数量
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中央及限定理
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一元变异数分析
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1
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其他控制图介绍
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1
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多元变异分析
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SPC与分组法
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回归分析
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1
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控制的方法
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1
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相关分析
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黑带项目检讨
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非参数统计
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1
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以黑带作为开拓者
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1
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分析阶段相关表格应用
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专案终结我们要做什么
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项目分析阶段成果总结
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黑带考试
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为下一阶段---改善做准备
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说明：
1、黑带的培训全程二十天，横跨四个月的时间；
2、参加完成本课程，总时数不低于额定时数的85%，且考试在70分以上的学员，获“黑带培训合格证书”；
3、取得“黑带培训合格证书”的学员，可以申请“黑带认证证书”。前提条件是随课程的进度，提交改善专案。改善专案经学员所在公司财务认定专案改善年效益不低于15万人民币；
4、专案每一个阶段都会进行评分，各阶段的评分都不得低于80分，否则修改专案
