员工工资不断上涨，人工成本越来越高，而新生代员工越来越难管理，制造型企业正处在水深火热之中，该怎么办呢？
--- 2011艾德公司资深现场改善专家为您现场解惑支招----
《高成本、低利润环境下现场效率提升与成本控制实战训练营》
您参加此课的理由： 现场改善及控制浪费是制造型企业必须关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利的重要环节。当前90后员工涌入企业难管理的环境下，制造型企业各部门主管必须学会拧干毛巾里的水。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费。最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步！敬请各企业生产现场管理干部关注此课程。座位有限！请及时联系报名事宜！
一、您的收获：
v 了解生产现场管理改善及其减少隐性和显性浪费的重要性
v 打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念；
v 现场改善不再是口号，而是实际的行动和看得见的改善效果；
v 学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维
v 学习从改善的角度识别浪费以及如何通过消除浪费降低成本
v 学习现场人员管理重要性，掌握降低工厂劳动力成本30％的改善手法
二、课程核心：
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第一单元 现场管理干部心态认知与管理新思维 ◆ 现场管理干部的角色认知 ◆ 现场管理发展趋势 ◆ 现场管理干部八大意识 ◆ 现场管理三大突出点 ◆ 如何用改善无止境的眼光看现场 ◆ 现场管理干部需要新思维 ◆ 现场管理上下级新型思维图 ◆ 案例分析：某电子企业生产部主管感悟 第二单元 现场管理之问题分析与系统解决 ◆ 何为问题，何为问题意识 ◆ 现场管理人员思考与解决问题的三步曲 ◆ 面对问题的心态与新思维 ◆ 分析问题的方法之—QC组合核心手法 ◆ 分析问题的方法之二PDCA手法与8D团队 ◆ 现场作业不良的主因——人为失误 第三单元 现场管理效率提升与改善 ◆ 认识真、假效率 ◆ 设备的可动率和运转率 ◆ 正确使用改善工具ECRS ◆ 流水线的生产方式 ◆ 流线化生产条件与功能性生产的区别 ◆ 认识和区分标准化和非标准化作业 ◆ 产距时间、作业顺序、在制品的标准化 ◆ 如何实现多工序操作 |
◆ 多能工培养要点和技巧 ◆ 作业动作“三不”原则 ◆ 案例：塑胶厂改善案例分享讨论 第四单元 改善是降低成本和浪费的重要手段 ◆ 改善的误区以及给企业带来的影响 ◆ 改善的两个必要承诺 ◆ 改善合理化四步骤 ◆ PDCA循环改善工具 ◆ 识别并改善企业瓶颈 ◆ 实现“零”切换的操作要领和技巧 ◆ 改善之5S与目视管理 ◆ 目视管理12种工具 ◆ 改善的八字诀 ◆ 视频：分享世界级企业的改善现场 第五单元 如何实现生产现场成本最小化 ◆ 人工成本如何最小化-少人化模式借鉴 ◆ 生产现场成本控制的关键点？ ◆ 品质成本改善的原则是啥？ ◆ 标准工时背后的成本浪费 ◆ 成本控制不等于节约 ◆ 降低劳动力成本30%的改善手法 ◆ 设备成本与效率管理指标 ◆ 某五金厂布局改善案例分享 ◆ 视频DV分享多个行业的现场启发 ◆ 现场问题答疑与老师合影留念 |
四、谁来参加：
v 生产总监、经理、主管、工程经理、IE/PE工程师、现场管理干部等；
五、参训时间：
六、参训地点：东莞市南城广彩城酒店；
七、培训费用：特别奉献价，欢迎来电咨询；
八、报名热线：0769-22314697 传真：0769-22314977
http://www.adda99.com E-mail:adda002@adda99.com
在线QQ：53593266 联系人：周先生 13712662103
九、付款方式：现场交费，请于课程开办当日现金缴纳；
十、内训特别奉献：凡是在主题活动当月达成的与主题相关的内训课程均以原价八折优惠；
4月课程预告：“品质改善活动月”课程安排如下：
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五大手册如何系统地在制造型企业中应用 |
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序号 |
课程名称 |
培训时间 |
培训地点 |
培训费用 |
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1 |
统计过程控制（SPC） |
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南城广彩城酒店 |
特别奉献价，欢迎来电咨询 |
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2 |
测量系统分析（MSA） |
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3 |
产品质量先期策划控制程序（APQP）＆生产件批准程序（PPAP） |
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4 |
潜在失效模式及其后果分析（FMEA） |
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注：可与成本管理月同时报名，东莞市艾德管理咨询公司享有最终解释权。
