国内首创 —《砍掉成本的180个细节》
七大主题，全面解密180个成本改善策略细节！
课程背景：
做企业是为了什么？——基业长青？成为明星企业？进世界500强？如果抱着那样的想法，你毫无疑问偏离了做企业的本来目的。做企业的目的，是为了赢利，赢利是企业的使命。首先有赢利，企业才能生存，然后才能谈到社会责任，谈到企业公民。
在全球经济仍处于低迷波动的背景之下，基业长青已经成为奢侈的字眼，成本管理成为企业高层重点经营策略之一，生存下去成了最现实的选择，这点对制造型企业显得尤其重要。企业无论采用何种手段、策略、方法都离不开成本这一永恒的主题。本次课题正是在这种背景之下的必然产物。
本课程告诉您180个节流的方法，让你的企业每一分钱都花得其所。花得少了就是赚得多了，节省一分钱比赚取一分钱对利润的贡献更大！而节省，是你可以自主控制的，通过节流你的现金流会更加充裕，利润也更加丰厚。加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力，是企业最紧迫，最核心的问题之一！
课程收益：
本课程中提到的方法都非常实用。它们不是空洞的战略，也不是大而全的解决方案，而是一个个拿来就用、立竿见影的解决方法和技巧。每个方法各有特色，读学员可以根据自己企业的特点和具体环境灵活应用。权威专家结合企业经营实际，提出立竿见影的解决办法，一看就明白，一用就见效，助你讯速砍掉成本，利润倍增。
课程对象：总经理、副总、HR经理，生产经理、质量经理、采购经理、营销经理、中高阶管理层、成本控制人员及其他对此有兴趣人士。
培训时间：2011年6月11-12日（星期六、日）
上课地点：东莞市南城区广彩城酒店
培训费用：欢迎来电咨询（报四免一，该费用含教材、茶水、中餐、证书等）
课程纲要：（本课程可以安排内训，如有需要欢迎来电话咨询） TEL：0769-38995866-881
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第一章 砍掉人力资源成本的35个细节 一、 薪水是人力资源成本的“重头戏” Ø 适时“翻身”，调整工资 Ø 谨防冗员的侵蚀 Ø 做了多少事，就分多少食 Ø 工作绩效才是新水的指挥棒 Ø 防止“一张报纸、一杯茶”的现象 Ø 不带薪假期，该批准 Ø 适时加减薪，加强激动 Ø 发挥“精神杠杆”的作用 Ø 谦职能完成的事情，绝不用专职做 Ø 寻找人力的替代方式 Ø 管理为节约之本 二、 优化企业组织结构 Ø 树立成本的系统管理观念 Ø 激励和约束机制并重 Ø 忙时增员，闲时减员 Ø 摒弃低业绩部门 Ø 减少不必要的机构 Ø 减少不必要的报告 三、 实施高效的招聘活动 Ø 选择合适的招聘地点 Ø 首选内部招聘 Ø 选择适合的人才 Ø 用情感感染人才 Ø 争取较高录用率 Ø 录用同行优秀人才 四、 把握裁员原则 1. 慎重裁员 2. 实行战略裁员 3. 减少裁员的负面影响 五、 巧用培训方式 Ø 尽量采用内部讲师 Ø 争取供应商的培训服务 Ø 寻求专业培训 六、 有效控制保险成本 Ø 开展健康计划 Ø 降低保费 Ø 减少多余的保险 七、 避免员工离职影响 Ø 降低员工辞职率 Ø 保护商业秘密 Ø 做好人力资源贮存 第二章 砍掉生产成本的32个细节 Ø 开拓多种低成本市场调查方法 Ø 严格控制产品研发成本 Ø 对产品进行合理设计 Ø 削减产品制造成本 Ø 降低产品原料成本 Ø 避免材料浪费 Ø 寻找替代材料 |
Ø 优化生产流程 Ø 提高设备性能 Ø 创新生产技术 Ø 保证产品的产出质量 Ø 改进产品包装 第三章 砍掉投入成本的20个细节 一、减少前期场所投入 Ø 优先考虑地段 Ø 提高设备的利用程度 Ø 缩小办公面积 Ø 减少办公用具的购买 Ø 租金与业绩挂钩 Ø 灵活的办公方式 Ø 利用科技优化办公模式 二、二、实现资金顺畅周转 Ø 薄利多销 Ø 减少库存 Ø 缩短收款期限 Ø 延长支付期限 Ø 抵制不正当竞争 Ø 优化资源配置 Ø 学会理性投资 第四章 砍掉采购成本的20个细节 Ø 熟练掌握采购技巧 Ø 从供应商入手降成本 Ø 做好公司采购员的管理工作 Ø 看清商品的隐性成本 第五章 砍掉营销成本的18个细节 Ø 运用促销手段 Ø 采取多种营销渠道 Ø 正确使用销售折扣 Ø 从容应对坏帐 第六章 砍掉物流成本的16个细节 Ø 规划运输细节 Ø 优化配送的方式 Ø 时刻掌握库存信息 第七章 砍掉日常开支的39个细节 Ø 着眼全局，降低开支 Ø 加强用电管理 Ø 加强通信管理 Ø 合理利用电脑资源 Ø 规划打印用途 Ø 节省文具支出 Ø 改善工作环境的卫生状况 Ø 注意邮寄的细节问题 Ø 减少差旅浪费 Ø 合理服务，减少支出 …… 案例来源：（世界500强，国内著名企业案例分享） u 问题解答及课后合影留念 |
讲师介绍：
Ricky Rao,中国质量协会特约讲师，工商管理硕士，六西格玛黑带大师，精益生产指导师，制造成本改善专家。曾服务于世界历500强日企和欧美企业。超过16年管理和实践经验。
优势与专长：
² 企业成本改善策略专家
² 精益六西格玛培训与项目导师
² 企业现场管理培训及班组长建设
² 精益生产JIT、6S推进、TPM，QCC活动等精细化管理咨询辅导
工作经验：
² 1995-2004年服务于日本松下电器广州压缩机公司，期间经历包括新产品，生产管理，质量，六西格玛推进负责人等职务。
² 2004-2006年在VARTA明美通讯（广州）电器，担任PIE经理、制造总监等职
² 2006-2010年就职中美某精益六西格玛管理公司。主要职责：企业精益六西格玛策划管理和实施，咨询业务经验涉及精益六西格玛、成本管理、制造现场管理、6S、TPM及QCC推进实施。
² 现任艾德管理咨询有限公司精益六西格玛首席专家。
咨询、培训客户：
² 三一重工：07年至08年担任参与并独立负责了泵车事业部12个项目，主要负责质量类、成本类和精益类项目的策划推进，与客户领导层汇报项目进展，帮助项目组确定改善方案，进行精益课程讲授等。项目范围涉及产品设计、配送，制造，运输，仓库等流程。
² 海尔集团：06年至07年2月参与了制造、质量类优化项目,负责项目的具体实施及进展，提供解决问题的方法及工具。与项目组一起制定目标及计划，确保阶段主要工作质量及输出成果，对项目组进行必要的解决问题方法和工具培训。项目包括降低市场不良率，制造流程改善和优化，客户投诉处理。……
郑重承诺
² 至少保证八项以上成本管理细节法在企业内得到快速的应用，并在6个月内产生超出培训费用10倍以上的价值体现。
报名热线：0769-38995866-881 联系人：周先生 电话：13712662103
注：艾德管理咨询公司对本活动拥有最后解释权 E-mail:addazb@126.com
