全国首创——《材料定额管理》
课程背景：
在不同的企业中，由于生产技术水平和管理水平不同，利用同一种材料生产同一种产品的材料消耗定额也不同，因而单位材料消耗定额的高低是综合反应企业生产技术和经营管理水平，企业必须制定先进合理的物资消耗定额，本课程主要就材料消耗定额管理方法进行讲解和案例分享。
课程特色：
本课程介绍了材料定额的基本常识、材料定额的工作要点，全面讲解了如何进行定额测试、定额指标设定，对于如何推行材料的定额管理和材料成本控制介绍了简捷、实用的方法，讲师采用边讲、边练习的方式，并结合国内外知名企业成功案例的剖析，让学员迅速转化所学知识。
培训对象：成本会计、生产管理、计划管理、工程管理、 IE/PE工程师、材料管理；定额管理专员/负责人。
培训时间：2011年6月24日（星期五）
上课地点：东莞市南城区广彩城酒店
培训费用：欢迎来电咨询（报四免一，该费用含教材、茶水、中餐、证书等）
课程纲要：（本课程可以安排内训，如有需要欢迎来电话咨询） TEL：0769-38995866-881
|
第一章 材料定额基本常识 第一节 材料定额的概念 第二节 材料的定额测试 2.1流程/静态定额测试/动态定额测试 第三节 材料定额的4种类型 3.1数量定额/价值定额/单项定额/综合定额 第四节 材料定额的5大方法（重点与练习） 4.1经验判定法/ 统计分析法/实际核查法/工艺计算法/概括估算法 第二章 材料定额工作的实施 第一节 材料定额工作计划的制定 第二节 定额测试的工作筹备 第三节 推行材料定额管理的工作程序 第四节 材料定额指标的建立（重点与案例分析） 4.1数据的采集 4.2工艺数据的计算 4.3数据进行分析整理 1）定额测试数据分析的5个技巧 2）数据分析过程中应考虑的偶然因素 3）数据分析过程中应考虑的人为因素 4）造成数据偏差的原因分析 4.4建立材料定额指标 1）建立材料定额指标的6大方法 2）单项指标的设定技巧 案例分析：某国际知名企业材料定额的方法分享 |
第三章 材料定额管理的推行 第一节 如何推行材料定额管理 1.1 推行材料定额的常见阻力 1.2 推行材料定额管理应把握时机和注意方法 1.3 推行材料定额管理的工作准备 第二节 推行材料定额管理的具体方法 2.1 如何进行前期材料结算 2.2 如何确定材料定额推行时间 2.3 工作转轨过程中的注意事项 2.4 如何进行材料的实际耗用统计 2.5 推行定额管理的行政手段 2.6 如何对定额实行有效地监控 案例分析：某大型注塑公司的材料定额推行方法以及利用DOE法则进行材料定额实验案例分享 第四章 材料定额与成本控制关联 第一节 产品的成本组成与控制程序 1.1 什么是成本控制 1.2 产品的成本组成及分类 1.3 成本的控制程序 1.4 成本控制的机构与职能 第二节 成本控制的内容 2.1 成本控制的基本内容 2.2 产品投产前的成本控制 2.3 制造过程中的成本控制 2.4 产品流通过程中的成本控制 第三节 成本控制的5大方法 3.1 设计成本控制法 3.2 组织结构简化法 3.3 提高效率法（标准工时法） 3.4 重点控制法 3.5 加强采购管理 u 问题解答及课后合影留念 |
讲师介绍：
宋志军 中国著名现场管理实效改善专家、清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师、品士QS9000主任审核员、IRCA注册ISO9000主任审核员、广东省企业培训协会理事、艾德管理咨询公司现场管理实效专家及导师、技术总监，并应广州、深圳、上海、山东、浙江、江西、甘肃等多家知名企业及咨询公司邀请为长年特聘讲师、现场实效改善及产品品质技术顾问师，曾多次赴日本研修品质管理及现场改善。
近年来，为致力于企业现场管理改善的研究和探索，曾先后在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、杭州、温州、青岛、潍坊、泰安、聊城、贵州、甘肃、湖北、江西等地担任企业管理咨询师并成功举办近三百场专题演讲，其中课程《精益生产·效率提升》与自主研发的《QE品质工程》被多家公司及企业评为优秀课程，并得到众多企业一致好评，部分案例已成为咨询界经典案例。
宋老师 在企业技术和内部综合管理方面具备扎实的理论基础和丰富的工厂实施经验,在生产管理、现场管理、精益生产、物流管理、绩效管理、6sigma、工厂成本控制、5S（6S）管理与ISO9000、ISO14001、TS16949体系推进具有独到的见解和成果。
咨询成果：
Ø 贵州某电器制品厂，咨询辅导1年，新厂房流线化流程设计，有效产出能力提高50%；
Ø 浙江某木业公司咨询辅导6个月，导入拉动式生产方式，使库存资金占用减少3千万；
Ø 山东某乳业公司，咨询辅导3个月，减员30%，人工成本从63元/吨降至50元/吨；
Ø 深圳某电子厂，咨询辅导1个月，生产流水线平衡改善，人员不变，产能倍增；
Ø 东莞某五金塑胶公司，咨询辅导3个月，改稼动率为可动率考核，电力能源费用下降3成；
Ø 山东某重机公司，咨询辅导2个月，配套同步加工作业，有效产出每月由5台增加到7台；
Ø 广东某工艺制品厂（生产仿古家具、珠宝箱、箱包）咨询辅导6个月，人均产能提高30%
Ø 东莞某大型机电公司，咨询合作7年，完成了大小近千项改善课题，稳定了品质，提高了效率，实现了二次部品与成品装配的一元化生产，在产能不变的前提下，将原六间工厂压缩到三间工厂，节省场地40%，消减人员35%，合计取得港币愈5亿元的改善效果
报名热线：0769-38995866-881 联系人：周先生 电话：13712662103
注：艾德管理咨询公司对本活动拥有最后解释权 E-mail:addazb@126.com
