【时间地点】2011年8月19日       东莞南城广彩城酒店

【参训对象】部门经理，计划部门，生产部门，物流部门，采购部门，班组长等管理人员

【培训费用】欢迎来电咨询（含全套教材、中餐、茶点、证书）

【咨询热线】0769-38995866-881    13712662103

【联 系 人】周先生

【网络链接】http://www.adda99.com

l  课程背景

以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模/线（SMED）的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率外，更重要的是能建立应对多品种、少批量、更短交货期，建立同步均衡化的生产管理体制。

l  课程收益

Ø  正确理解快速换型的概念与价值

Ø  领会并理解快速换型的工作流程

Ø  分析并改进当前的换型工作流程

Ø  掌握实施快速换型的基本技巧与工具

Ø  掌握在企业持续推动快速换型的管理方法

Ø  降低企业的换型时间

Ø  提高设备的利用率及生产效率

l  课程大纲（本课程可以安排内训，如有需要欢迎来电咨询）

第一章  SMED 法的基本概念与基本原则 v 快速换型SMED的定义 v 快速换型的目的与价值 v 快速换型SMED的基本原则 v 某注塑厂如何体现快速换型 第二章  SMED快速换模八步法 v 1、准备阶段 ①成立快速换型改进项目小组 ②损失分析 ③工具：团队建设、KUAE模型 v 2、分析现状 ①换型时间与换型次数分析 ②当前换型方法分析与记录 ③建立换型步骤时间表 ④工具：观察表、时间记录表 v 3、暴露并消除异常 ①确认并修复异常 ②更新操作指引与设备维护指引 ③工具：CIL检查表 v 4、形成改善思路 ①内部操作与外部操作 ②优化内部操作 ③进行平行操作 ④优化外部操作 ⑤调整分析 ⑥工具：ECRS

v 5、策划改善方案 ①组织与流程改进方案 ②设备改进方案 v 6、实施快速换型改进 ①应用快速换型的关键成功要素 ②设备改进 v 7、快速换型改进效果跟踪 ①跟踪结果 ②分析结果 v 8、巩固快速换型改善成果 ①更新并记录快速换型工作流程 ②标准化 ③进行再应用 ④培训 v 小结:必须改变大批量生产为小批量、同步均衡生产管理体制 第三章  快速换型技术与技巧 v 模具的各种固定方法改善 v 模具的调整与定位方法 v 搬运浪费的改善 v 模具标准化的改善 v SMED 改善案例与技术示范 v 快速换型的概念与四点改善方案 v 快速换型的工作流程和工作分工职责 v 小结:成功案例分享 现场问题答疑与老师合影留念

l  讲师简介  宋老师

◆ 讲师介绍：经济学硕士、EMBA，曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时，成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历，先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业，有着较为丰富的经验。

◆ 辅导企业：曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、劲盛集团、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。

◆ 授课风格：宋老师不仅具有扎实的理论功底，更有丰富的实践经验，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。

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温馨提示：团队3人以上报名可享受9折优惠！

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报名截止日期：8月17日

报名热线：0769-38995866-881                 联系人：周先生   电话：13712662103

注：艾德管理咨询公司对本活动拥有最后解释权    E-mail:addazb@126.com