第一讲  仓储与跨部门协作

——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化

一、企业仓储与物流的关系

◆  企业物流与配送的概念

◆  如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中

◆  如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化

二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位

三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。

四、仓储与跨部门协作

◆  小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果

◆  跨部门协调性差的原因分析

◆  仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通

◆  仓储业务流程及其优化

◆  MRP、ERP对仓储业务操作的要求

第二讲  物料管理与库存控制

一、物料管理         

◆  物料管理精髓与职责

◆  物料管理运作

二、 物料需求计划

◆  常备性物料计划制定/专用性物料计划制定

◆  MRP系统的运作程序原理（案例分析）

◆  现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

三、如何进行库存控制

◆  不同需求特征的物料进货批量的控制方法

◆  物料库存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料（长采购周期）库存控制方法

◆  降低库存的有效途径

四、寄售库存VMI库存管理

◆  VMI库存管理的概念及实施条件

◆  VMI的运作方式

五、呆料与帐外物资管理

◆  呆料形成的原因

◆  如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料

◆  帐外物资管理的处理方法

六、备品备件管理

◆  企业在备品备件管理中普遍存在的难题

◆  规范备品备件请购行为规范与操作程序

◆  如何解决产品描述不一的问题

◆  如何解决备品备件需求不确定性与库存控制的矛盾

◆  备品备件请购方式与业务流程

◆  如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点

七、互动游戏——物料供应如何与生产配合

第三讲  物料入库控制

一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径

◆  到货信息预报、包装标识与描述存在的问题

◆  入库业务操作不规范问题

◆  供应商供货的时间、数量随意性问题

◆  如何进行MRP系统操作规范操作

◆  如何发挥仓储部门把关作用的问题

二、物料接运与交接

◆  物料接运与交接规范操作

◆  我国货运交接与货损货差处理的有关惯例

◆  物料接运与交接常见问题与防范

三、物料验收入库控制

◆  物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法

◆  物料验收差错的预防与责任追溯

◆  物料验收结果的处理与索赔程序

四、ERP（MRPⅡ）系统验收入库操作规范、条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范

五、仓储货卡标识的设置方法

◆  货物标识与ISO9001、ISO14001、ROHS、TS16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）

◆  如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识

◆  计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能

第四讲  货物储存与养护技术

一、仓储物流规划

◆  如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局

◆  如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库为利用率。

◆  在MRPⅡ（ERP）系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法

二、物料储存管理

◆  如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存

◆  如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率

◆  如何根据产品不同物料采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。

◆  仓库利用率与存货周转率的评价

三、库存盘点与盈亏、损耗的处理

◆  库存盘点的目的和方法

◆  库存盈亏的原因、预防与处理

◆  仓库帐外料的预防与处理

◆  仓库呆料处理的方法

四、货物养护技术

◆  引起物料质量变化的原因

◆  温湿度原理与控制

◆  防潮、防霉与防锈的有效措施

第五讲  出库业务控制

一、出库规范操作的要求

二、出库的规范程序及差错的预防

三、退料与补料的规范操作

◆  工废、料废定义与补料处理

◆  退料处理

四、非正常领料之处理

◆  借料产生的原因及其带来的问题

◆  杜绝借料的有效方法

第六讲  物料配送

一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析

二、为什么物料仓储要开展配送业务

三、物料配送的运作程序

◆  计划配送运作

◆  看板配送运作

◆  电子标签看板配送运作

四、物料配送方案的制定

◆  配送工具的合理配置  

◆  配送作业的技巧

五、配送模式创新——JIT与VMI

◆  供应商JIT配送的方式

◆  供应商寄售库存（VMI）管理方法

◆  供应商JIT直送工位管理方法

◆  集货配送（Milk-Run）管理方法

第七讲  仓储安全管理

一、仓储安全作业

二、危险品安全储存与保管

三、危险品操作防护与危险品泄漏的处置

四、仓库防火与灭火

第八讲  仓储管理绩效评估

一、仓储管理质量评审内容

二、仓储业务业绩评价指标体系

案例演讨、问题解答与合影留念