现场就是市场，现场问题不解决，您将逐步失去市场！！！
现场问题不及时发现和解决，工厂经营周转率将冗沉缓慢！！！
现场问题不能被发掘与处理，企业将无法获取应有利润而亏损！！！
艾德最具实战的现场问题专家带您一起去发掘和解决现场的问题！！！
【培训费用】欢迎来电咨询（含全套教材、中餐、茶点）
【咨询热线】0769－38995866-881
【联 系 人】周先生 13712662103
一、谁来参加：
u 制造经理/主管、品质经理/主管、工程经理/主管、生产/品质工程师、现场管理人员。
二、您的收获：
u 解决制程品质经常出错的问题；
u 降低生产成本居高不下的难题；
u 改善作业效率低落不振的现象；
u 减少订单交期一拖再拖的困扰；
u 获取你应该得到的利润，并为扩大市场份额打下坚实基础；
三、课程核心：第一讲：现场问题型态与对产销经营的影响
u 现场基本问题所在与影响
v 制造业现场认知
v 现场六大目标：Q、C、D、O、M、S
v 现场问题型态与对产销经营的影响
v 严酷经营环境与更深一层现场问题解析
v 值得深思的案例分析与启示
u 基本问题架构综合思考
v 问题类型探讨
v 问题意识的开发与维持
v 问题形成12步法实战
v 3u检核法步骤与实战
v 问题分析与解决技术分析
第二讲：问题发掘与分析解决的步骤与理念
u 现场问题分析解决的理念
v 现场问题三个来源
v 分析解决现场问题四步骤
v 选定改善主题的必要理念
v 运用IE手法绝对必要
v 要融入现场并把改善落实于现场
u 发掘现场问题的技巧与方法
v 运用稼动率分析法发掘问题
v 运用5S法与3U Memo法发掘现场问题
v 运用绩效分析法发掘问题
v 运用成本差异分析法发掘问题
u 深入分析现场问题的技巧
v 运用特性要因图解析出真正的问题源由
v 运用计量化模式做好实际资料的分层
v 5 个Why与追根究底
v 如何引发改善方案的创意来源
v 案例分析与启示
第三讲：现场品质问题的原因分析与解决对策
u 从来料不良方向进行分析与解决
v 运用进料不良原因分析鱼骨图进行分析
v 进料检验方法的改善对策
v 供应商ON-SITE的解决对策与适用时机
v 如何评选与得到质量可靠的供应商
u 从制程不良方向进行分析与解决
v 运用制程不良原因分析鱼骨图进行分析
v 运用工艺手段「防呆式工作设计」有效对策
v 运用制程质量管理手法抑减不良有效对策
v 案例研究与启示
u 从设计工艺面进行分析与解决
v 产品设计面解决对策
v 以作业标准管理先期防止不良的对策
v FMEA对设计问题解决探讨
v 案例研究与启示
第四讲：现场产量效率问题原因分析与解决对策
u 从人均效率面进行分析与解决
v 运用鱼骨图进行人均效率低的原因分析
v 工作教导快速提升作业熟练度：案例分析
v 综合效率法解决问题
v 换线效率提升技巧
v 疑难与解答
四、 讲师简介
◆ 讲师介绍：经济学硕士、EMBA，曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时，成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历，先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业，有着较为丰富的经验。
◆ 辅导企业：曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、劲盛集团、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
◆ 授课风格：
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Fax：0769-22314977 市场部 周先生 13712662103
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注：艾德管理咨询公司对本活动拥有最后解释权 E-mail:addazb@126.com
