目标管理

【时间地点】2012年3月16日  东莞南城广彩城酒店会议室

【承办单位】东莞市艾德管理咨询有限公司

【培训费用】欢迎来电咨询

【咨询热线】0769－22314697

【联 系 人】周先生 13712662103

一、谁来参加：

u  企业董事长、总经理、中、高层管理者、各部门主管等。

二、课程背景：

u  如何将企业的战略目标分解落实到各职能、层次？如何活用企业的主要经营资源，谋求“质量、成本、交货期”的有效达成？——通过目标管理，可以帮助您明了企业、部门、个人间管理项目的紧密关系，将企业的宏观目标细化到部门、个人指标，从而借助个人、部门管理指标的完成，实现企业战略目标，提高业绩。

三、您的收获：

u  了解目标管理的意义和重要性；

u  掌握目标管理制度的规划原则和方法；

u  掌握目标管理的实施步骤和绩效评估要点。

四、课程大纲：

第一章  目标管理的理论基础

²  目标管理的发展与优点

²  目标管理的执行模式

²  目标管理与“P-D-S”循环

第二章  目标管理制度的规划

²  考量企业的特性与管理水准

²  目标管理制度的四种形态

²  目标管理制度的适用范围

²  目标管理制度的进度管理

第三章  目标的种类与设定

²  目标的基准与区分

²  设定目标的程序与形态

²  理想目标的设定条件分析

²  目标具体化与量化的步骤

第四章  目标管理的执行

²  部属本身如何执行目标

²  主管如何协助落实目标

²  公司如何系统管理目标

²  阶段性目标管理的评审

第五章  目标管理的绩效评估

²  谁评估、何时、评估什么

²  如何评估目标绩效

²  评估的各类方法与要点

²  绩效评估的修正与可持续化

课程总结与课后合影留念

五、讲师简介  宋老师

◆ 讲师介绍：经济学硕士、EMBA，曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时，成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历，先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业，有着较为丰富的经验。

◆ 辅导企业：曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、劲盛集团、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。

◆ 授课风格：宋老师不仅具有扎实的理论功底，更有丰富的实践经验，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。

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报名回执表

回执请发到：addazb@126.com或传真至：0769-22314977

 

报名热线：0769-22314697                   联系人：周先生 电话：13712662103

注：艾德管理咨询公司对本活动拥有最后解释权   E-mail:addazb@126.com