【培训时间】2012年6月26 东莞
【承办单位】东莞市艾德管理咨询有限公司
【培训费用】欢迎来电咨询洽谈
【培训地点】东莞市南城广彩城酒店会议室
【热线电话】13537403745邓明霞
【培训对象】生产经理、工程经理、PE/PIE工程师、生产主管、生产技术员、部门经理及相关人士
【课程背景】PE工程师是连接产品研发试制和批量生产的桥梁，使用PE方法是生产现场效率改进的最佳途径！提高PE的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决、工装夹具改善等能力，应对多批少量及不断提高的质量要求，势在必行又迫在眉睫！对于PE这一重要岗位工作，不仅要保证生产过程问题的解决而且要具备对于生产过程的优化、改善、减少浪费等综合能力。艾德公司愿浓缩多年生产管理咨询培训经验之精华,将先进有效的改善工具和案例与大家一起分享！帮助企业打开现场改善大门，协助您打造一流的生产现场和生产体系！
【课程特色】
Ø 学习世界级公司的改善理念，让学员明确认知PE工程师的角色，迅速提升自身的改善能力；
Ø 通过DV视频案例分析，让学员掌握PE的常用工具和工作方法，建立一套完整的解决问题体系；
Ø 打破传统的生产工作方式，引入世界级公司生产改善工程师核心理念及应该掌握的三个要点；
【课程大纲】主要内容：
第一章节 PE和生产系统之关联
l PE的三种定义分析
l 生产活动与生产工程的关系
l PE管理的概述、内容与原则
视频分享：标准时间与平衡分析
第二章节 PE日常工作及改善点
l 通过试产建立生产工艺
l 就地解决生产突发事故
l 临时性问题临时性解决
l 紧急问题第一时间处理
l 生产改进不断持续改善
l 工程变更跟进不能马虎
l 事故材料进行鉴定分析
l 善用修理进行失效分析
l 生产换型如何缩短时间
l 如何防错杜绝生产风险
第三章节 PE常用改善技巧详解
l 动作改善法(动改法)
l 防止错误法(防错法)
l 质疑创意法(五五法)
l 双手操作法(双手法)
l 人机配合法(人机法)
l 流程程序法(流程法)
l 工作抽样法(抽样法)
第四章节 提升综合效益之步骤
l 定义效益系统
l 系统要素展开
l 建立辩证关联
l 进行假设试验
l 确定方案实施
l 获得层次关系
l 评价改善效果
l 系统优化提升
案例分享：包装现场的持续改进分析
第五章节 PE相关技术与管理应用
l 价值工程技术方法介绍
l 正交试验优选方法介绍
l 流线工艺技术管理介绍
l 柔性制造工艺管理介绍
相关案例与录像分析
学员提问解答及课后合影留念
【讲师介绍】
◆ 讲师简介：宋志军 中国著名现场管理实效改善专家、清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师、品士QS9000主任审核员、IRCA注册ISO9000主任审核员、广东省企业培训协会理事、艾德管理咨询公司现场管理实效专家及导师、技术总监，并应广州、深圳、上海、山东、浙江、江西、甘肃等多家知名企业及咨询公司邀请为长年特聘讲师、现场实效改善及产品品质技术顾问师，曾多次赴日本研修品质管理及现场改善。
◆主要课程有：《精益生产·效率提升》、《成本控制与成本管理》、《PMC生产计划与物料控制》、《如何成为一流主管》、《订单式生产管理》、《产品研发与项目管理》、《生产工程（PE）应用技术》、《流程再造管理》、《TPM全面生产保全》、《5S实施与推进》、《卓越生产现场管理》、《TWI班组长管理技能训练》、《目标管理》、《物料与仓库管理》、《现场管理IE应用技术》、《如何成为一名优秀的基层干部》、《SPC统计制程控制》、《测量系统分析MSA》、《数据分析与持续改善技术》、《潜在失效模式及其影响分析（FMEA）》、《产品质量先期策划（APQP）实战训练营》、《全系统品质管理》、《品质管理与品质改善》。
◆ 辅导企业：广东湛江信威工艺品、三洋微型马达、东莞年丰物流、东莞智力电脑、深圳明学光电、四川华丰机电、山东华盛机械、山东潍坊共达电讯、山东日发纺机、山东宏发重机、山东科汇电力自动化、山东得益乳业、华渊电机（江苏）、港澳家具、青岛兴达印务、浙江梦天木业、浙江华悦木业、宁波赛尔富电子、虎彩集团、美国TTI集团、方正集团、精成电子科技集团、三协精机、黄河啤酒、金威啤酒、美涂士化工、广东志高空调、宁波恒邦隆汽配、云南红河集团、惠州雷士光电集团……
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回执请发到：adda005@adda99.com或传真至：0769-22314977
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（注：如需在厂内开设本课程，欢迎来电13537403745邓明霞）
培训费用:转账（上课前三天内转账到指定账号） 更多培训咨询22314697 联系人：邓明霞 135 3740 3745
