艾德企业管理大课堂（第三季度） 对话沙龙
《绩效考核KPI》
2012年随着世界经济一再遭受金融风暴、欧债危机的重创，中国企业赖以生存与发展的外部环境有着进一步恶化的趋势，中国企业可能进入本世纪以来 “最困难”时期。在经济速度放缓、企业发展陷入瓶颈的情况下，卓有远见的企业家们看到了“危机”下的“契机”：在企业飞速发展时期一直无暇顾及的企业自身长期存在的问题，现在正是冷静下来自省、自查、整理、解决的好时机，谁能把握好这一机会——整合内部资源、理顺管理流程、加强团队建设、激发员工潜力，谁就能在经济危机中屹立不倒，谁就能在经济复苏之前抢占先机！因此，企业进行内部HR管理资源整合以及管控，由此打造高效能组织已变得刻不容缓。我们将与企业一道为企业打造高效能团队组织，共同迎接新一轮经济高潮。
本期沙龙活动目的
作为企业管理者的您，是否在为员工的工作成绩如何评估而焦虑？
作为企业人力资源主管的您，是否在为绩效推行不力而烦恼？
如果是，那么，请加入我们的行列！
这是一次企业管理者及HR们的学习机会；
这是属于公益性的公开课，我们的无私将带来您个人的收获；
这也是一个互动、分享、交流、体验及公益的盛会；
在这里您将结识更多的同行，积累更多的人脉资源，
活动主题： 绩效考核全面落地实施方案
邀请对象： 企业中高层管理者、HR经理、培训经理、工会主席、员工关系负责人
主办机构： 广东省培训协会理事单位：艾德管理咨询有限公司
艾德管理咨询有限公司广州分公司
主要内容
本课程希望通过以KPI（关键绩效指标）为突破口，以最简单和直观的方式向企业介绍：
什么是绩效管理？
绩效该如何管理？
绩效管理的重点是什么？
我们考核什么？
考核的重要指标如何寻找？
考核指标如何分解到每一个岗位？
课程大纲
第一部分：绩效管理综述
一、 绩效管理
二、 绩效管理过程
三、 绩效管理适用对象
四、绩效指标的主要形式与内容
五、建立绩效管理系统的条件
第二部分：关键绩效指标体系建立
一、 关键绩效指标含义：
二、 关键绩效指标设计基本方法——“鱼骨图”
三、 关键绩效指标体系建立流程
四、在实际工作中的应用——避免产生建立KPI与应用KPI脱节现象
活动流程：（1） 13：00——13：30 签到
（2） 13：30----15: 30 课程分享
（3） 15：30----15: 40 课间休息
（4） 15：40——17：00 课程分享
（5） 17：00——17：20 自由问答
（6） 17: 20----17: 30 抽奖环节
活动时间：
地 点： 广州购书中心7楼
嘉宾简介：彭奎 老师
Ø 法学、心理学学士、工商管理硕士、在读
Ø 国家首批注册高级心理咨询师
Ø 8090员工管理研究专家
Ø 国内知名的人力资源管理专家
Ø 职业素养与职业心态研究专家
Ø 企业员工关怀（EAP）项目运营专家
Ø 广东企业培训协会理事
Ø 国家注册审核员培训中心特聘讲师
* 彭老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，经理及总监职务。后投身企业管理培训工作，在超过10年的企业管理培训事业工作中，彭奎先生主要致力于绩效考核、职业素养、员工心态、压力与情绪、团队建设、团队精神、沟通管理、组织结构和管理流程优化等人力资源管理的专题的研究，为多家企业导入和推行了一套有针对性“新形势下目标管理和绩效考核运行体系”，为企业解决员工管理难、考核难、教育难的问题；目前已成功的举办多期学术讲座、教育训练课程，有着丰富的企、事业单位的实操经历，现在仍担任多家企业的管理顾问。
* 彭老师的课程幽默风趣、深入浅出，授课方式热情洋溢、妙语连珠、时刻迸发出的智慧之光使的课堂气氛非常活跃。其强调所有的管理方式，尤其是人力资源的管理方式不能脱离中国的传统文化对中国人影响，反对用西方人的方式管理中国人。在辅导和教育培训中主张最大限度的尊重中国人思维习惯和文化传统，采用“因势利导”的方式启发出企业、团队和员工个人的潜能，利用西方的科学方式再结合中国深厚的传统文化，使之迸发出企业新的强大的发展动力。
* 2008年始，受世界金融风暴影响，中国的大部分外向型经济企业亦受到了不小的冲击。彭老师带领的专业团队为数十家企业指导了“金融风暴应对策略”，包括机构重组方案、团队建设方案、特殊经济形势下的员工心理关注、企业管理者辅导训练等系列主题方案，效果显著！
