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艾德諮詢
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非人力資源經理的人力資源管理
日期:2010-12-13   瀏覽次數:4330
課程背景:
人力資源管理作爲企業的一項管理職能,并非爲人力資源部一家之事,實際上在企業的各個層級及各個職能均存在人力資源管理。企業的人力資源管理如不能獲得主要業務部門的充分配合将無法獲得有效開展,故而,提升主要業務部門管理者的人力資源管理意識與技能是企業人力資源管理工作者的一個重要任務。
适合對象:
企業中高級管理人員、HR從業人員
時數:
7—14小時
講師:
曾昭明先生
課程目标:
掌握最新的人力資源組織架構以及基本的人力資源管理技術,使您的選人、用人更能符合企業實際需求,從而優化企業或部門内的人員配置,達到人力資本的最大化,爲企業創造出一個長期穩定發展的良好環境。
課程大綱:
第一章           現代人力資源管理系統的介紹
·        作爲企業管理職能的人力資源管理
·        人力資源管理與各級管理者的責任
·        人力資源管理與人事管理的區别
·        企業人力資源管理系統介紹
·        企業人力資源管理成功的要件
第二章           人力資源管理與組織結構
·        職位管理:人力資源管理的基石
·        職位分析/職位描述/職位評估
·        如何進行職位分析
·        如何撰寫職位描述
·        職位描述:如何避免誤區
·        職位評估
第三章           如何做到有效的人員選拔與錄用
·        問題咨詢
·        HR與直線經理的職責
·        招聘表格、程序與方法
·        考核方法
·        面試技巧
·        内部招聘流程與方法
第四章           績效管理
·        績效管理是什麽?
·        績效管理的任務與管理者的角色
·        績效管理基本程序
·        績效輔導與面談
·        績效結果的應用
第五章           培訓與發展
·        部屬培育究竟爲誰的責任?
·        如何依據企業戰略養成人才?
·        在職訓練的成功秘決
第六章           員工的激勵與管理
·        需求理論與員工激勵
·        如何辨識員工的需求
·        如何利用薪酬制度激勵員工
·        團隊精神的養成
·        如何運用非物質手段激勵員工
·        如何管理問題員工
授課方式:
Ø        講授法
Ø        啓發交互式教學
Ø        現場練習
Ø        角色扮演