人力資源系列

掌握部屬培育的誤區及成功培育部屬的方法；透過OJT教導員工的四大步驟提升員工的績效；找到現場幹部有效的員工激勵模式；掌握成功降低員工離職率的方法；

新員工入職訓練營

經濟的迅猛發展與企業的急劇擴張使得企業對於人才的需求呈現“飢渴”的症狀，外在的供給既然不足，內在的訓練就成為“當務之急”。

通過培訓，學習一套規範的、行之有效的製定培訓計劃的方法，從而使企業獲得長足發展，以利於企業在培訓方面的投資回報最大化。

人力資源管理作為企業的一項管理職能，並非為人力資源部一家之事，實際上在企業的各個層級及各個職能均存在人力資源管理。企業的人力資源管理如不能獲得主要業務部門的充分配合將無法獲得有效開展，故而，提升主要業務部門管理者的人力資源管理意識與技能是企業人力資源管理工作者的一個重要任務

如何將企業的戰略目標分解落實到各職能、層次？如何活用企業的主要經營資源，謀求“質量、成本、交貨期”的有效達成？ ——通過目標管理，可以幫助您明了企業、部門、個人間管理項目的緊密關係，將企業的宏觀目標細化到部門、個人指標，從而藉助個人、部門管理指標的完成，實現企業戰略目標，提高業績。

了解目標管理的方法和推動程序;了解績效管理的方法和過程;了解關鍵績效指標（KPI）建立方法;掌握如何對部門和個人分解目標，並實施績效考核

在漫長的一生中,我們一直與職業相伴,每個人都應對長久的職業生涯做出規劃和科學管理,以便得到更好的職業發展.通過本課程學習將使大家了解職業生涯的相關知識;認識自我,挑戰自我;思考並找到適合自我、適合公司的職業生涯發展模式

“企業即人”。如何選擇、合理使用、充分發揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企“業長久穩定的發展？這一系列問題，困擾著每一個企業、每一位人力資源經理。

全面了解員工關係的基本理論;明晰員工關係管理的現狀及優秀企業的經驗;有效降低員工流失率； 提高員工的職業素養、規範職業操守,增強員工對企業歸屬感；

如何傾聽員工心聲

有效授權管理

隨著我國《新勞動合同法》的頒布，越來越的企業意識到，中國“新人力資源”管理時代的到來，在這種背景下，“低廉的勞動力”將慢慢的成為我國人力資源狀況描述的歷史用語。

掌握職位的勝任能力,把握招聘職位的確切要求；掌握面試的每個流程及流程中的注意事項； 用營銷的手段來吸引企業所需要的人才

經濟的迅猛發展與企業的急劇擴張使得企業對於人才的需求呈現“飢渴”的症狀，外在的供給既然不足，內在的訓練就成為“當務之急”。然而在中國企業，專業的訓練講師本身亦極為缺乏，從而在根本上製約了企業人才能力素質的提高,極大地影響了企業業務的開展與經營目標的達成。

工場目標管理已為大多企業所體認並正在推行中，目標管理的導入是工場管理的一大進步。但在推行過程中存在各種各樣的困難，經營者、HR管理者、部門管理者、班組長、技術人才、員工都或多或少感受到鬱悶或委屈。有的企業在爭論目標的合理性，有的企業撇開合理性的爭吵而強調執行的重要性。

“企業即人”。如何選擇、合理使用、充分發揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企“業長久穩定的發展？這一系列問題，困擾著每一個企業、每一位人力資源經理。