如何将企業的戰略目标分解落實到各職能、層次？如何活用企業的主要經營資源，謀求“質量、成本、交貨期”的有效達成？——通過目标管理，可以幫助您明了企業、部門、個人間管理項目的緊密關系，将企業的宏觀目标細化到部門、個人指标，從而借助個人、部門管理指标的完成，實現企業戰略目标，提高業績。

經營者、各級管理人員

7小時

林文先生

1、了解目标管理的意義和重要性

2、掌握目标管理制度的規劃原則和方法

3、掌握目标管理的實施步驟和績效評估要點

◆    定義

◆    理論

◆    基礎

◆    目标管理過程

◆    目标管理程序

◆    目标管理層次體系

◆    設定步驟

◆    設定原則

◆    設定依據

◆    設定方法

◆    設定程序

◆    目标分解

◆    目标展開

◆    績效考核的含義

◆    考核的原則

◆    考核的六項要素

◆    考核的主要内容

◆    考核角色

◆    考核指标的制定

◆    考評的溝通

Ø        啓發互動式教學

Ø        小組讨論、心得分享

Ø        案例分析

Ø        模拟練習