【課程目标】：
管理的本質是：如何讓“他”（而不是自己）人做對、做好事情；所以，無論我們從何種角度來探讨關于授權的問題，我們都應該以最終讓部屬能夠做好事情爲根本立足點，而這些都牽涉到一個關鍵問題——授權！
我們許多的領導都沉浸在“鞠躬盡瘁，死而後已”的傳統領導思維中，殊不知，這已經爲現代管理理念所擯棄，我們講授有效的授權管理的目的在于和企業管理者探讨，如何通過授權，讓事情被管起來，既不管得太死，也不能放任自流。
【課程大綱】：
第一單元：授權真的重要嗎？
第一節 什麽是授權？
該放手時就放手
不要“搶”下屬的事做；
學會換位思考；
将授權進行到底；
第二節 授權的益處
授權會給企業帶來什麽樣的好處？
可以授權下屬去做事情的比例。
授權的障礙：突破不敢授權的四大誤區：心理誤區、章法誤區、流程誤區、獎懲誤區
爲什麽許多領導者不願意授權？
願意授權需要有一定的出發點.
第二單元：授權者，你要做些什麽？
第一節 如何看待員工？
你與部下的互信程度如何？如何才能增強你與部下的互信程度？
第二節 創造有效的工作關系
與部下的互信程度
互信遊戲及遊戲啓示
與部下建立互信
輕松領導部下
創造輕松愉快的工作環境
培養部下的團隊意識
第三節 提供信息
第四節 雙向交流
表揚與批評
做一名尊重别人的上司
贊美部下的技巧
注意溝通，建立共識
第三單元：授權者，要知道何時及如何授權
第一節 爲什麽授權會“一抓就死，一放就亂？”
什麽理由使我無法分派工作？
我應該分派給誰？
第二節 評估員工才能——上将、良卒、健馬、百搭
了解員工需要什麽？
部屬意願度較高的幾類事項
第三節 工作與人選的配合
授權的步驟
分析工作中的重要性和緊迫性
如何妥善處理事情（授權）
授權工作控制表
可以授權的工作
第四單元：授權給員工：不可思議的反響力
第一節 授權的原則
有目的的授權原則；
因人授權原則；
視能授權原則；
權責相應的授權；
逐級授權；
授權中有效控制;
在信任前提下的授權；
避免逆向授權等原則
第二節 授權與控制
授權不是一錘子買賣；
風險：把錯誤的權力授予錯誤的人；
風險：授權失衡；
風險：授權失控；
授權與控制的微妙境界
第三節 成爲受人尊重的管理者
第四節 引發内心的動力
第五單元：授權技巧
第一節 授權前的準備
相關管理知識的普及
創造高執行力的企業文化
各級主管心态和觀念的轉變
進行業務流程梳理
進行工作分析和崗位設計
第二節 授權的步驟
明确授權的目标和任務
選擇恰當的人員
到位的溝通
授權後的跟蹤
第六單元：授權追蹤：從解決問題到高效完成工作
第一節實施力的衡量标準
第二節 提供意見而非結果
第三節 授權但不棄權
第四節 允許犯錯誤的空間
第五節 跟蹤過程中控制的技巧
命令跟蹤；
有效反饋；
撤回授權。
