【課程收益】
1、掌握部屬培育的誤區及成功培育部屬的方法；
2、透過OJT教導員工的四大步驟提升員工的績效；
3、适才适崗的用好不同類型的員工；
4、找到現場幹部有效的員工激勵模式；
5、掌握成功降低員工離職率的方法；
6、學會有效規避員工離職的損失與風險

【授課形式】
a)講師講解（強調重點、要點和難點，将專業術語平民化，幫助學員理解）
b)錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學員啓發）
c)現場演練（幫助發現問題，進行精确點評，從而達到學以緻用的目的）
d)遊戲互動（将深奧的理論融入輕松的遊戲之中，在笑聲中學習和領悟）
e)問題讨論和實戰案例分析（剖析經典實戰案例，充分啓發學員）

【課程大綱】
單元一、現場一線幹部的角色認知
1、現場一線幹部的地位探讨
2、現場一線幹部的使命觀
3、如何做好從員工到管理者角色的轉變
4、現場一線幹部的素質要求

單元二、員工的培育與工作教導方法
1、現場管理者培育部屬的責任
2、主管爲何不願培育下屬（原因探析）
3、現場管理者對員工培訓的盲點
4、不同類型員工的培訓方法
5、傳統教導方法的缺失分析
6、OJT在崗訓練的真正意義與技巧
7、如何确認員工培訓教導的内容
8、高效教導的步驟掌握
9、教導有術：新進員工和在職員工的教導關鍵

【實例】IBM的“長闆凳”計劃
【角色演練】教導體驗
10.現場主管常犯的教導錯誤分析

單元三、員工的任用與激勵技巧
【實例分享】GE員工任用活力曲線
1、透視員工的人格特質，了解您的下屬
2、管理者所期望的“好員工”特性探析
3、員工所期望的“好主管”特性探析
【案例】李組長怎麽啦？
4、企業員工分類
【學員自檢】如何讓員工被罰還“爽”？
5、愉悅處罰員工的“二十四字訣”
6、啓發員工的正确态度
7、建立員工好的價值觀
【實例】六脈神劍
8、做好工作調派與跟催
9、普通作業員溝通要訣
【角色演練】溝通模拟演練
10、尋找激發工作熱情之--源
11、如何選擇激勵的時機
12、普通作業員激勵要點
【事例分享】拿破侖激勵軍心法

單元四、留住員工有效降低離職率
1、常見員工流失因素分析
2、員工流失：誰之過？
3、留人有術：何需第六感
4、如何留人：新進員工篇
如何留人：熟手級員工篇
如何留人：師傅級員工篇
【實例】摩托羅拉的“回聘制度”
5、天天激勵,贊美常有,小獎常發
6、如何有效規劃員工的職業生涯
【實例】聯想員工的職業生涯規劃
【實例】聯想個人發展計劃（模闆）
【收結】實踐/活用所學五步法