現代企業管理的重心已從生産主導型逐漸向生産管理主導型轉移，如何建立健全生産管理體系，發揮生産管理作爲“指揮中心”的重要作用，實現企業制造資源的最大化利用是每個企業能否有序發展的重要問題。本課程可幫助生産管理人員正确地把握自工廠能力，根據生産類型合理地制定并追蹤生産計劃，保證交貨期；同時可幫助生産管理人員科學地實施物料控制，有效利用企業現有資源，降低成本，提高效益。

生産管理人員、物控人員

7小時

宋志軍先生

1、了解生産計劃系統的構成和職能、管理原則

2、幫助生産管理人員正确地把握自工廠生産能力

3、掌握不同生産類型下生産計劃的制定和管理、追蹤方法，保證交貨期

4、合理制定物控計劃，實現企業制造資源的最大化利用，提升企業競争力。

課程大綱：

·            生産計劃部門的職能要求

·            生産活動與生産計劃的關系

·            生産計劃管理概述、内容與原則

·            計劃的數據

·            日程之計劃

·            外發之計劃

·            計劃的表現

·            單品型計劃

·            預期型計劃

·            基準之計劃

·            作業的順序

·            計劃産量的實現

·        進度管理的評價

·        原訂計劃的調整

·        緊急任務的處理

·        進度數據的整理

·        加工條件标準化與DOE的應用

·        如何通過客戶訂單數據制定物控計劃

·        如何制定與預測月份計劃的達成率

·        如何借用JIT的模式，改善生産計劃系統

·        早期供應商參于管理

·        關鍵物料控制與采購計劃

·        供應商評價與協助改善

·        将供應過程列入生産計劃環節

1.    啓發交互式教學

2.    小組讨論、心得分享

3.    案例分析

4. 模拟練習