與傳統的大批量生産相比，精益生産隻需要一半的人員、一半的生産場地、一半的投資、一半的生産周期時間、一半的産品開發時間和少得多的庫存，就能生産品質更高、品種更多的産品。故此，精益生産方式一出現，就引起了世界各業的廣泛關注。本課程講師結合多年在JIT、IE方面的實踐經驗，将目前中國企業無處不在的浪費及不合理現象通過圖片、文字進行剖析，并通過對大量案例進行深度講解,從而使學員掌握明确企業管理中的浪費的方法，進行标準化的改善,以改良企業的體制,提升企業的獲利能力,增值企業的競争優勢。

副總、生産廠長/經理、制造部、工程部、IE／工藝工程師、品質部經理等

7小時

    陳華先生

1、樹立精益生産的意識和理念

2、掌握實現精益生産的基本步驟和方法

3、靈活運用所學知識，提升生産效率

                              1、流線化生産的建立

                              2、流線化生産布置

                              3、流線化生産案例

                              1、人員的安定化

                              2、設備的安定化

                              3、品質的安定化

                              4、物量的安定化

                              5、管理的安定化

                              1、平穩化技巧

                              2、混流生産體制

                              1、看闆生産方式

                              2、看闆生産案例

                              1、有關導入計劃的思考

                              2、精益生産與IE技術活用企業精益生産導入案例

1.   啓發互動式教學

2.    小組讨論

3.   案例分析

4.   心得分享與發展