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艾德諮詢
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5S的實施與推進
日期：2010-12-13   瀏覽次數：4279

您是否正在爲公司中存在的下列問題而煩惱：
課程背景：

 
u      經常需要緊急購入
u      某些原材料庫存驚人，凍結了大量資金
u      尋找工具或零配件已成爲員工日常工作的一部分
u      工作場所淩亂，工傷事故頻發

u     

——有效地推進和實施5S，是爲您解除上述煩惱的最佳途徑！
沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間
u      因爲用錯原材料、設備等，而時時發生制造錯誤
u      設備經常發生故障，運轉率低下
u      給客戶的交貨期一拖再拖
u      員工工作散漫，責任心差，公司缺乏凝聚力
u      ……
 
适合對象：
各級管理者、5S推進者、公司職員
時數：
7小時
講師：
劉寶鴻/彭奎先生
課程目标：
1、理解5S的含義和實施5S的意義
2、掌握5S的實施方法和推進程序
3、能靈活運用所學知識，提高公司5S水平
課程大綱：
一、認識5S
1、5S的含義
2、5S的相互關系
3、5S的作用
4、5S與管理合理化的關系
5、5S與ISO9000的關系
二、實施5S
1、整理的實施
n整理的實施步驟
n整理的實施技巧
n整理的實施實例
2、整頓的實施
n整頓的實施步驟
n整頓的實施技巧
n整頓的實施實例
3、清掃的實施
n清掃的實施步驟
n清掃的實施技巧
n清掃的實施實例
4、清潔的實施
n清潔的實施步驟
n清潔的實施技巧
n清潔的實施實例
5、提高教養
n提高教養的步驟
n推進教養的實例
三、 推進5S
1.    推進5S的八大秘訣
2.    5S的推進步驟
四、 5S推進中的常用手法和技巧
1、目視化管理
2、現場改善活動
3、5S實施推進技巧
授課方式：
1.     啓發互動式教學
2.     小組讨論
 
3.      案例分析
4.     模拟練習