訂單式生産是目前大多數企業，爲了适應型号多、單量少、貨期急的＂超市型需求＂市場特點，在生産管理中采用的常見手法；爲了突破傳生産方式不能兼顧的缺點，達到用更少的成本投入，提供更多能及時滿足市場需求的優質産品，單元制生産方法于是應運而生。

單元制生産方式，是通過少人化制造削減作業人員，快速化制造削減庫存，全員設備維修制削減設備費用，源流管理化制造削減次品與廢品，合理化制造全方位削減制造費用的一系列管理技術的運用，消除隐藏在工廠内的各種浪費，從而降低成本。

生産計劃、物控部門人員、制造部門人員、企業中高層管理人員

7小時

宋志軍先生

1、了解生産計劃與相關物流管理的各種形态要求與特點

2、掌握訂單式生産度計劃與控制的方法，改善生産管理系統，提高客戶滿意度

3、掌握單元制生産體系，适應市場變化、變革生産體系，以減少浪費來獲取利潤，提升企業競争力

·            計劃的策略；

·            預測的方法；

·            計劃的技巧；

·            計劃的實現；

·            單件生産型；

·            成批生産型；

·            大量生産型；

·            連續加工型；

·            标準服務型；

·            生産标準；   

·            工時測定；     

·            寬放時間；     

·            人機工程；     

·            工作環境；     

·            進度管理電腦化；

·            計劃産量的實現；

·            進度管理的評價；

·            原訂計劃的調整；

·            緊急任務的處理；

·            進度數據的整理；

·            庫存的存量；

·            預測之系統；

·            周轉的設定；

·            庫存的關鍵；

·            多品少量短交期的損耗

·            單元制生産體系的構造；

·            生産單元的構造與建立；

·            柔性流水生産短線構建；

·            高技能全員的員工隊伍；

1.    啓發互動式教學

2.    小組讨論、心得分享

3.    案例分析

4.    模拟練習