培訓目的：
了解“賺錢工廠”之生産現場管理體系
掌握實現卓越現場FQCD各管理指标的方法
靈活運用所學知識，締造标杆現場
課程前言：
“F-彈性，Q-品質，C-成本，D-交期”是生産管理績效之四大指标，如果企業欲提高競争力、确保優勢，則必須在FQCD方面進行全員參與式的改善。卓越現場管理FQCD是針對中小型企業如何成爲“賺錢工廠”之生産現場管理體系。
本課程集FQCD工廠系統概念和實戰案體分析爲一體，詳解如何經由[工廠改善查檢表]對公司進行層級評價，配合所處層級，實施工廠改善之方法和步驟。
課程綱要
一、制造企業FQCD系統介紹
FQCD系統概要
建立與實施方法
工廠改善水準評價表
二、現場合格管理人員的标準
現場幹部的角色認知
現場幹部的管理功能
現場日常管理
三、生産彈性(F)控制之改善
生産能力的界定
生産品種的變更
生産計劃的達成
臨時任務和處理
多能員工的培養
加班時間的控制
四、制造品質 (Q) 保證之措施
物料品控的責任
加工品質的保證
工作品質的界定
質量限度的掌控
防錯防呆的實施
五、作業成本 (C) 界定與控制
人員投入成本
工時投入成本
單位産品成本
損耗物料成本
目标管理成本
六、出貨交期 (D) 達成之策略
生産計劃的分解
生産準備的确認
生産進度的監控
異常問題的處理
包裝入庫的及時
七、FQCD改善案例分析點評
