珠三角外向型經濟的發展究其本質得益于大陸地區資源的豐富與低廉，但随着中國經濟的蓬勃發展，這一優勢将漸次消逝。

進入2004年，中國呈現出了一個前所未有的現象，即産業供應鏈的下遊出現了短缺，電力緊張、原油價格居高不下、就連一向号稱豐富的勞動力資源也出現了短缺現象，而珠三角企業命脈之所在的原材料價格也在節節攀升，似乎永無盡期！！！

難怪乎，有人驚呼：中國企業成本的利器正在喪失！！！

面對如此危機，從長遠來看，企業必須改變以往高投入、低産出的生産型态，從依賴資源低廉轉向管理創造效益，通過引進精益的生産，消除生産環節的各種浪費，從而達到降低成本，擴大利潤的空間。

而從近期來看，則必須對采購與供應鏈環節實施更爲嚴格的管理，從而降低采購的成本。

采購部門人員、供應商管理部門人員、企業中高層管理人員

7小時

宋志軍先生

1、了解采購部門的職能和采購人員個人素質要求

2、掌握采購管理的方法并能對采購績效作出合理評估，改善采購系統，降低采購成本

3、掌握供應商管理技巧，與供應商共同發展，降低整個産業鏈成本，提升企業競争力

·      采購機構的設計原則

·      影響采購機構設置的主要因素

·      采購職能的層次劃分

·      采購人員的素質與能力要求

·      采購人員的培訓

·      采購合同的基本要求

·      國際貿易術語

·      采購合同範例

·      采購物品的分類模塊

·      采購物品的80/20原則

·      采購物品的分類策略

·      采購績效及其指标

·      采購績效指标的設定

·      采購系統評估

·      供應價格分析

·      采購價格分析

·      整體采購成本削減技巧

·      采購戰略與計劃的制定

·      供應市場研究

·      自制或采購決策

·      供應商參與早期産品開發的優點

·      供應商參與早期産品開發的條件

·      供應商參與早期産品開發的影響因素

·      供應商參與早期産品開發的層次

·      供應商早期參與的過程及管理

·      供應商認可審核

·      供應商的日常管理與考評指标

·      供應商管理範例

Ø        啓發互動式教學

Ø        小組讨論、心得分享

Ø        案例分析

Ø        模拟練習