面對現代企業競争激烈的情況，可謂“開源”不易，但通過企業“節流”來降低成本或排除浪費，卻大有空間：

如何做到采購合理化，降低庫存量，倉儲合理化？

如何确保物料計劃有效性，領料切實性，賬物一緻性？

如何預防及處理呆廢料，排除停工待料？……

是每一個企業都必須思考和正視的問題

采購、倉管、生産部門人員、企業中高層管理人員

7小時

宋志軍先生

1、了解物料管理相關的職能和基本要求

2、掌握物料和倉儲管理的方法和相應評價手段，改善物控系統，降低生産成本

·            物料管理之概述；

·            物料編号之技巧；

·            物料管理之流程；

·            物料品質之控制

·            計劃的處理流程；

·            銷售與物料計劃；

·            需求計劃之邏輯；

·            相關計劃之公式；

·            存量管制中心問題；

·            存量管制基本要素；

·            存量管制方法分析；

·            訂單生産管制特點；

·            存量管制績效考核；

·            采購意義與方法；

·            采購的三大要素；

·            采購之适當時期；

·            供應商選擇标準；

·            交易條件五方面；

·            倉儲功能與計劃；

·            倉儲布置與設備；

·            倉儲物料之分類；

·            物料堆棧之方法；

·            倉儲合理化趨勢；

·            盤點作業之重要性；

·            盤點之步驟與方式；

·            生産線盤點實施法；

·            盤點後之處理措施；

·            呆廢料預防與處理；

Ø      啓發互動式教學

Ø        小組讨論、心得分享

Ø        案例分析

Ø        模拟練習