管理和改善是企業經營的最重要工作。管理是保持現狀，維持實力；改善則是打破現狀，提升實力。管理與改善配合，是企業不斷繁榮與發展的基礎。管理與改善若僅憑專門技術或經驗，往往事倍功半，因其隻能看到顯在的表面問題，無法掌握真正的原因，所下結論多有偏差。故，要做好管理和改善工作,必須借助統計技術，幫助企業收集數據、分析問題。風靡日本的品管七大手法，正是簡單而實用的基本統計技術，它能科學有效的幫助企業人員掌握問題實質、挖掘根本原因，從而正确制訂對策、解決問題。

全體品管人員、現場幹部

7小時

 劉寶鴻先生

1、明了品管七大手法的作用、應用範圍

2、掌握品管七大手法的制作、應用方法

3、能靈活運用所學知識，分析、解決問題

·        操作者的QC

·        領班的QC

·        檢查員的QC

·        SQC

·        TQC

·        CWQC

·        檢查表的概念及類型

·        檢查表的特點

·        檢查表的編制步驟

·        活用檢查表

·        泊拉圖的概念

·        泊拉圖的精義

·        泊拉圖的特點

·        泊拉圖的制作步驟

·        泊拉圖的應用分析

·        圖表的作用

·        圖表制作的要點

·        幾種典型圖表

·        什麽是特性要因圖？

·        特性要因圖的類型

·        特性要因圖的制作步驟

·        特性要因圖的展開分析

·        數學基礎回顧

·        數據化簡

·        直方圖制作步驟

·        直方圖的應用—圖形分析

·        直方圖的應用—Ppk分析

·        相關圖的作用

·        相關圖的作法

·        相關圖的判讀

·        相關性的檢定

·        相關系數

·        相關回歸線

·        相關圖的應用分析

·        分層法的概念

·        進行層别的主要角度