——通過課程訓練，會分析企業非品質成本管理的現狀，發現企業成本管理的黑洞。

——能制定企業成本改善目标，并選擇合理的成本改善對策，實施成本削減措施。

——掌握削減措施實施後效果評估方法，并将成本削減标準化。
 

一.   成本意識與成本削減概述

1.  成本意識的讨論與作用

2. 時代發展成本削減趨勢

3. 環境的變化與成本削減

4. 全面削減成本的體系圖
 

二. 不同類型企業成本削減思路

1. 材料密集型的成本削減

2. 勞動密集型的成本削減

3. 能源消耗型的成本削減
4. 外包型企業的成本削減
5. 設備密集型的成本削減
6. 其它生産企業成本削減
 

三. 成本削減的推行方法與流程

1. 企業成本現狀分析

2. 設定削減成本目标

3. 對策讨論分析方法

4. 削減成本實施策略

5. 實施及其效果評價

6. 削減成本的系統化
 

四. 成本削減的案例分析與讨論

      削減加工成本

      加工成本的構成與削減思路

      加工工時的組成與削減工時

      削減運輸與搬運成本的對策

      溝通手段與削減成本的分析

2.   削減材料成本

      材料成本的構成與削減對策

      材料需求量的削減對策讨論

       零件簡化與一體化方法分析

      材料合理利用與提升成品率

       削減材料單價與邊餘料利用

3.   削減事務成本的讨論

      辦公自動化與文件管理成本

      事務的重複性工作成本改善

      消耗物品與印刷費用的削減

      設計部門的成本構成與削減

4.   消減人工成本的讨論

      适“财”适崗

      建立少人化、彈性化生産體制

      以“成本效益”爲中心，調整生産配置

      靈活運用不同薪酬方式，降低單位産值人工費