國內首創 —《砍掉成本的180個細節》
七大主題，全面解密180個成本改善策略細節！
課程背景：
做企業是為了什麼？——基業長青？成為明星企業？進世界500強？如果抱著那樣的想法，你毫無疑問偏離了做企業的本來目的。做企業的目的，是為了贏利，贏利是企業的使命。首先有贏利，企業才能生存，然後才能談到社會責任，談到企業公民。
在全球經濟仍處於低迷波動的背景之下，基業長青已經成為奢侈的字眼，成本管理成為企業高層重點經營策略之一，生存下去成了最現實的選擇，這點對制造型企業顯得尤其重要。企業無論採用何種手段、策略、方法都離不開成本這一永恆的主題。本次課題正是在這種背景之下的必然產物。
本課程告訴您180個節流的方法，讓你的企業每一分錢都花得其所。花得少了就是賺得多了，節省一分錢比賺取一分錢對利潤的貢獻更大！而節省，是你可以自主控制的，通過節流你的現金流會更加充裕，利潤也更加豐厚。加強成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業競爭力，是企業最緊迫，最核心的問題之一！
課程收益：
本課程中提到的方法都非常實用。它們不是空洞的戰略，也不是大而全的解決方案，而是一個個拿來就用、立竿見影的解決方法和技巧。每個方法各有特色，讀學員可以根據自己企業的特點和具體環境靈活應用。權威專家結合企業經營實際，提出立竿見影的解決辦法，一看就明白，一用就見效，助你訊速砍掉成本，利潤倍增。
課程對象：總經理、副總、HR經理，生產經理、品質經理、採購經理、行銷經理、中高階管理層、成本控制人員及其他對此有興趣人士。
培訓時間：2011年6月11-12日（星期六、日）
上課地點：東莞市南城區廣彩城酒店
培訓費用：歡迎來電諮詢（報四免一，該費用含教材、茶水、中餐、證書等）
課程綱要：（本課程可以安排內訓，如有需要歡迎來電話諮詢） TEL：0769-38995866-881
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第一章 砍掉人力資源成本的35個細節 一、 薪水是人力資源成本的“重頭戲” Ø 適時“翻身”，調整工資 Ø 謹防冗員的侵蝕 Ø 做了多少事，就分多少食 Ø 工作績效才是新水的指揮棒 Ø 防止“一張報紙、一杯茶”的現象 Ø 不帶薪假期，該批準 Ø 適時加減薪，加強激動 Ø 發揮“精神杠杆”的作用 Ø 謙職能完成的事情，絕不用專職做 Ø 尋找人力的替代方式 Ø 管理為節約之本 二、 優化企業組織結構 Ø 樹立成本的系統管理觀念 Ø 激勵和約束機制並重 Ø 忙時增員，閒時減員 Ø 摒棄低業績部門 Ø 減少不必要的機構 Ø 減少不必要的報告 三、 實施高效的招聘活動 Ø 選擇合適的招聘地點 Ø 首選內部招聘 Ø 選擇適合的人才 Ø 用情感感染人才 Ø 爭取較高錄用率 Ø 錄用同行優秀人才 四、 把握裁員原則 1. 慎重裁員 2. 實行戰略裁員 3. 減少裁員的負面影響 五、 巧用培訓方式 Ø 儘量採用內部講師 Ø 爭取供應商的培訓服務 Ø 尋求專業培訓 六、 有效控制保險成本 Ø 開展健康計畫 Ø 降低保費 Ø 減少多餘的保險 七、 避免員工離職影響 Ø 降低員工辭職率 Ø 保護商業秘密 Ø 做好人力資源貯存 第二章 砍掉生產成本的32個細節 Ø 開拓多種低成本市場調查方法 Ø 嚴格控制產品研發成本 Ø 對產品進行合理設計 Ø 削減產品製造成本 Ø 降低產品原料成本 Ø 避免材料浪費 Ø 尋找替代材料 |
Ø 優化生產流程 Ø 提高設備性能 Ø 創新生產技術 Ø 保證產品的產出品質 Ø 改進產品包裝 第三章 砍掉投入成本的20個細節 一、減少前期場所投入 Ø 優先考慮地段 Ø 提高設備的利用程度 Ø 縮小辦公面積 Ø 減少辦公用具的購買 Ø 租金與業績掛鉤 Ø 靈活的辦公方式 Ø 利用科技優化辦公模式 二、二、實現資金順暢周轉 Ø 薄利多銷 Ø 減少庫存 Ø 縮短收款期限 Ø 延長支付期限 Ø 抵制不正當競爭 Ø 優化資源配置 Ø 學會理性投資 第四章 砍掉採購成本的20個細節 Ø 熟練掌握採購技巧 Ø 從供應商入手降成本 Ø 做好公司採購員的管理工作 Ø 看清商品的隱性成本 第五章 砍掉行銷成本的18個細節 Ø 運用促銷手段 Ø 採取多種行銷管道 Ø 正確使用銷售折扣 Ø 從容應對壞帳 第六章 砍掉物流成本的16個細節 Ø 規劃運輸細節 Ø 優化配送的方式 Ø 時刻掌握庫存資訊 第七章 砍掉日常開支的39個細節 Ø 著眼全域，降低開支 Ø 加強用電管理 Ø 加強通信管理 Ø 合理利用電腦資源 Ø 規劃列印用途 Ø 節省文具支出 Ø 改善工作環境的衛生狀況 Ø 注意郵寄的細節問題 Ø 減少差旅浪費 Ø 合理服務，減少支出 …… 案例來源：（世界500強，國內著名企業案例分享） u 問題解答及課後合影留念 |
講師介紹：
Ricky Rao,中國品質協會特約講師，工商管理碩士，六西格瑪黑帶大師，精益生產指導師，製造成本改善專家。曾服務于世界曆500強日企和歐美企業。超過16年管理和實踐經驗。
優勢與專長：
² 企業成本改善策略專家
² 精益六西格瑪培訓與專案導師
² 企業現場管理培訓及班組長建設
² 精益生產JIT、6S推進、TPM，QCC活動等精細化管理諮詢輔導
工作經驗：
² 1995-2004年服務於日本松下電器廣州壓縮機公司，期間經歷包括新產品，生產管理，品質，六西格瑪推進負責人等職務。
² 2004-2006年在VARTA明美通訊（廣州）電器，擔任PIE經理、製造總監等職
² 2006-2010年就職中美某精益六西格瑪管理公司。主要職責：企業精益六西格瑪策劃管理和實施，諮詢業務經驗涉及精益六西格瑪、成本管理、製造現場管理、6S、TPM及QCC推進實施。
² 現任艾德管理諮詢有限公司精益六西格瑪首席專家。
諮詢、培訓客戶：
² 三一重工：07年至08年擔任參與並獨立負責了泵車事業部12個項目，主要負責品質類、成本類和精益類專案的策劃推進，與客戶領導層彙報專案進展，幫助項目組確定改善方案，進行精益課程講授等。專案範圍涉及產品設計、配送，製造，運輸，倉庫等流程。
² 海爾集團：06年至07年2月參與了製造、品質類優化專案,負責項目的具體實施及進展，提供解決問題的方法及工具。與專案組一起制定目標及計畫，確保階段主要工作品質及輸出成果，對專案組進行必要的解決問題方法和工具培訓。專案包括降低市場不良率，製造流程改善和優化，客戶投訴處理。……
鄭重承諾
² 至少保證八項以上成本管理細節法在企業內得到快速的應用，並在6個月內產生超出培訓費用10倍以上的價值體現。
報名熱線：0769-38995866-881 連絡人：周先生 電話：13712662103
注：艾德管理諮詢公司對本活動擁有最後解釋權 E-mail:addazb@126.com
