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8月：製造業成本管控與價值分析實戰訓練

日期：2012-06-18 瀏覽次數：3910

製造業成本管控與價值分析實戰訓練

制造型企業（降成本、提效率）必修之課

主講：宋志軍（JIT精益生產、IE工業工程、成本控制、SMED等實戰講師）

2012年8月24-25日（34期）週五、週六中國深圳

在世界經濟復蘇腳步放慢之下，在仍未走出的金融危機中，企業贏利能力受到空前挑戰。誰能最大限度地削減成本，誰就能獲得更大的利潤空間！

【課程背景】：

成本是制造型企業的基礎工程，是其它管理系統良好運行的基石。品質不穩定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業，不少企業想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結果無濟於事。提高企業管理水準不可舍本求末，管理者們關注現場，紮實地、系統地實施現場管理，一切亂象將迎刃而解。本講座使用大量日本工業企業生產運營與企業管理的經典案例，告訴管理者如何有效地實施運營管理與成本控制。

【課程說明】：

針對問題1：成本控制就是節約嘛，我們在這方面抓得很嚴，但為什麼在成本控制上的效果不明顯？

Ø 本課程將使你全面掌握成本控制體系的框架，不是局部，是整體，不是財務，是管理；

針對問題2：成本控制是財務專業的事情，學起來挺困難的吧？成本導向，我們到底要關注什麼？如何關注？很多時候大家都認為成本控制是財務部的事情，預算也做了，但實際和預算總是出現偏差，如何解決？

Ø 本課程不是從傳統的財務專業方面來講成本控制，而是從管理的角度來分析制造型企業各部門各環節要做哪些工作，才算得上真正的成本導向；

針對問題3：都說提高效率，降低成本，但提高效率為什麼比較困難？

Ø 本課程會為你講述效率提升的定律。

針對問題4：新勞動合同法出臺，用工成本與風險增加，我們要如何應對？

Ø 本課程會詳細介紹有關人工控制的方法和技巧；

【本課程可以給您帶來】：

1. 突破財務專業的壁壘，快速掌握成本控制的方法；

2. 改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導向；

3. 從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實到日常工作的各個環節中；

4. 真正為企業提供一個完整的成本控制體系，並讓大家掌握其操做技能，從而有效地降低企業的成本，提升其競爭力。

【適用對象】：企業總經理、副總經理、各部門經理、主管、各級中層管理人員。

【分享大綱】：2天/12H

第一天：

第一部分、認清成本，才能管控成本

1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？

2、傳統財務管理對成本的認識

3、思維破冰：父子與驢

4、討論一下：製造現場日常存在哪些成本與浪費？

5、豐田公司對成本的認識

6、總結一下：製造業成本“卅”字模型

第二部分、成本預算管理的基本思路

1、企業的資金從何而來？流向何處？

2、成本的基本定義、劃分、核算

3、如何成本的預算控制？

4、預算、預算管理的基本概念

5、為什麼進行預算？

6、現代企業預算管理的構成要素！

第三部分、增值及如何消除浪費

1、浪費定義及類型

2、降低製造成本著眼點：排除浪費

3、如何識別現場中的浪費

4、工廠中常見的浪費及控制

5、目視管理在消除浪費中的作用及執行

6、現場中的七大管理浪費

7、浪費產生的主要原因及對策

8、怎樣根除現場的各種浪費

案例分享：IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用

第四部分、生產成本控制的工具與方法

1、現場成本控制的前提－損失分析

2、生產成本控制與降低的工具

3、現場管理的三大利器

4、工作效率的分析與改善

5、壓縮產量潛能的浪費

6、運用5W1H分析法，尋找管理改進措施

7、形成和貫穿管理標準——以降低產量潛能浪費

8、設備維護與保養

9、最低保養成本模式分析

案例分享：精益ABC成本控制方法研討

第二天：

第五部分、一次做對——品質成本的分析與控制

1、體會一下：折紙遊戲

2、4δ與6δ品質水準讓企業付出的代價對比

3、論討一下：企業現場常見的品質成本都發生在哪些地方？

4、品質成本的構成

5、做好品質成本控制必需要回答的五個問題：

□ 品質是什麼？

□ 品質分幾種？

□ 品質是從哪來的？

□ 品質好壞如何區分？

□ 對品質我們的工作標準是什麼？

6、思維破冰：ISO9000/TQM/O缺陷/6δ等品質管制工具的對比分析

7、削減品質成本的工具——標準化/目視化/FMEA/防呆

8、8D/七步糾錯/5WHY/DMAIC——真正解決問題在削減品質成本中的應用

分享：判定品質投入效率及價值的根本方法；圖解品質成本管理在工廠成本管理中的有效方法及籍此降低製造加工成本10%以上的方法

第六部分、看不到的地方浪費最嚴重—找出並消除隱藏在現場流程中的成本

1、思維破冰——從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實驗談起

2、豐田與富士康的價格優勢與其消除流程中浪費的關係

3、看清流程中浪費的工具——IE

□ 流程分析：炒飯的流程優化；

□ 作業分析：筆的組裝作業；

□ 動作分析：五個不同的動作；

□ 實踐一下：切換時間的壓縮

4、科學精神——資料說話與5S

5、分析一下：設備的浪費在哪裡？

第七部分、管理成本的控制與削減

1、日常管理成本的浪費

□ 檔及表格更新方法，避免檔及表格重疊使用

□ 怎樣削減工廠行政費用

□ 壓縮能源環節的浪費

2、人員成本的控制與削減

□ 討論一下：人工成本的高低受什麼因素影響？

□ 發掘潛在的過剩人員

□ 發現過剩間接人員的方法

□ 怎樣進行組織結構分析

□ 形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費

案例分享：浙江某全國知名木製品企業（宋老師輔導）削減人員的方法實例

宋老師經典總結：“企業最大浪費是員工智力，企業最貴資源是時間”

第八部分、說到做到——成本控制在實踐中的應用

1、成本控制重點與目標的確定方法

2、豐田公司八大浪費的實質

3、專案管理方式在成本控制中的應用

5、成本控制標準與程序控制的實施

7、成本指標的責任鎖定與考核

8、摩托羅拉的自我承諾機制說明了什麼？

9、方法得當與持續改進

10、討論一下：為什麼持續改進不持續？

11、豐田公司的烏龜法則

12、一起來：制定我們的成本控制計畫

Q＆A：成本管理案例分析、討論與問題交流

【主講老師】：宋志軍

宋志軍 老師是中國著名現場管理實效改善專家，清華大學工商管理碩士，專注製造業的精益生產管理、設備工程管理、品質管制、成本管理，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。

宋老師具備豐富的工作經驗，曾先後在大型日企、德企等外資製造業與諮詢公司擔任中高級工程師，輔導過數千家大型企業集團的培訓、諮詢專案。

作為一位傑出的管理顧問與培訓師，他的理論來源於對珠三角地區多年的成功諮詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對於面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。

宋老師善於解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、湛江、上海、寧波、溫州、青島、濰坊、成都、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦近千場專題演講、其中的部分案例已成為諮詢、培訓界經典案例。宋老師培訓五大特色：

啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再複製及知識應用度高；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

【主要培訓與諮詢客戶（部分）】：

廣州本田東風汽車京濱汽車電噴寧波恒邦隆汽配

霸王電池常州東芝（TOSHIBA）富邦國際集團步步高電子有限公司

美的集團浙江奧康集團卡西歐中國公司安踏中國有限公司

建滔集團廣東志高空調偉易達電子集團雷士光電有限公司

三星集團奇聲電器有限公司廣東湛江信威工藝品三洋微型馬達

虎彩集團貴航集團華豐機電山東濰坊共達電訊山東日發紡織機械

東林制衣有限公司四川瑞森紙業深圳富士康集團廣州精工集團

美國TTI集團浙江夢天木業臺灣正崴集團山東華盛中天機械集團…

【諮詢專案傑出成果】：

主導研發的以JIT（及時化生產）為主導內容的新生產系統（NPS）專案，立足于企業現有資源，利用JIT管理理念，改變傳統生產型態，通過對企業系統“瓶頸”的認定，在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現和產生整體效益。目前，已幫助多家企業成功建立實施了NPS系統，在人工成本降低、計畫拉動式生產、在製品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；其中，某重型機械公司諮詢1個月，配套同步加工作業，有效產出每月多增2台；某機電公司諮詢半年，新廠房流線化流程設計，有效產出能力提高50%；某電子工廠諮詢1周，其生產流水線之一平衡改善，在人員不變的情況下，實現產能倍增；某乳業公司諮詢一年，生產車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；某五金塑膠公司，諮詢輔導3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；某工藝製品廠（生產仿古傢俱、珠寶箱、箱包）諮詢輔導6個月，人均產能提高30% ……。