沙盤培訓的來源：

企業沙盤模拟培訓源自西方軍事上的戰争沙盤模拟推演。戰争沙盤模拟推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣适合企業對中、高層經理的培養和鍛煉，随即對軍事沙盤模拟推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模拟培訓這一新型現代教學模式。

沙盤培訓風靡全球：

沙盤模拟演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的衆多大中型企業将其作爲中高層的常設必修課程，目前，沙盤模拟培訓已風靡全球，成爲世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。

沙盤培訓特色鮮明：

沙盤實戰模拟培訓課程完全不同于傳統的灌輸式被動學習。它是通過引領學員進入一個高度競争的模拟行業，由學員分組成立的若幹“企業”，在嚴酷的市場環境下，進行若幹年度的模拟經營活動，學員在主導各自“企業”的系統經營管理活動中完成體驗式學習。根據培訓主題的不同，系列課程的設置不同，側重的管理活動不同，學習内容不同。在每一年度模拟經營結束之後，學員都要通過認真反思與讨論，暴露自身誤區，總結經營成敗，體驗管理得失。最後經過培訓師高屋建瓴的點評解析進一步領悟科學管理規律，提高經營管理能力。總結起來，沙盤培訓具有極強的體驗性、互動性、實戰性、競争性、綜合性、有效性等特點。

《卓越思維》系列沙盤培訓課程：

《卓越思維》系列沙盤模拟培訓課程是由國内知名沙盤培訓專家劉月松先生領銜的研發團隊借鑒國際最新沙盤培訓研究成果，針對中國企業需求特點和國内第一代沙盤培訓課程存在的不足，研究開發的第二代沙盤模拟教學系統。

《卓越思維》系列沙盤模拟培訓課程體系由以下六個相對獨立的沙盤課程組成。

《卓越管理》——企業系統運營管理課程

《卓越經營》——企業戰略管理與經營決策課程

《卓越理财》——非财務經理的财務管理課程

《卓越營銷》——企業戰略營銷實務課程

《卓越銷售》——大客戶銷售與管理課程

《卓越團隊》——高效團隊建設與群體決策課程

《卓越思維》系列沙盤模拟培訓課程推向市場後，受到企事業單位的普遍歡迎，接受過《卓越思維》系列沙盤模拟培訓的優秀企業已達六百多家。北大、清華、人大、浙大等18所高等院校相繼将《卓越思維》系列沙盤模拟培訓課程納入其MBA、EMBA及中高層經理在職培訓的教學之中

《卓越思維》系列沙盤培訓課程教學方法：

每個沙盤培訓課程時間安排爲兩天，可容納24—36名學員同時學習。培訓采用島式教學，将學員分成4-6個相互競争的模拟管理團隊，圍繞與培訓主題相關的經營活動，借助形象直觀的沙盤教具，完成3-4期模拟企業經營管理的推演過程。課堂上講師通過運用分組讨論、集中研讨、角色扮演、情景演練、案例分析、講師點評等多種教學手段，調動學員在高度興奮狀态下完成培訓課程，确保學員對先進的經營思想和管理方法充分理解并娴熟運用。

《卓越思維》系列沙盤培訓的目的和意義：

模拟經營中，你必須和團隊一起去分析市場、發現機會、識别問題，做出決策，組織實施。無論結果是成功還是失敗，學員都會在這種近似實戰的模拟演練中，深刻領悟經營和管理的真谛。

通過兩天高瞻遠矚、統攬全局的模拟經營決策，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高并娴熟運用不同管理技能的目的。還将會在思想深處發生脫胎換骨一般的變化，不但能夠清晰認識企業經營管理的實質，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從内窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養管理者的全局意識和系統思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。