管理技能係列

目前，珠三角的企業在經營發展中存在的最大問題是中基層團隊力量太薄弱，部分管理者是從員工提升起來，形成“專業強”“管理弱”的特點。

管理活動是複雜的人與人之間的系統活動，從某種意義上說管理活動更加有賴於成功的溝通。

據調查，經理級和專業人員每週約花1/4的時間在開會上。美國權威機構的統計表明，1996年美國企業因不當的會議管理導致的損失高達60億美圓。

時間是世界上最充分的資源,每個人都擁有24小時的一天,然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手,而低效率的工作人員則無一例外地都不擅於管理時間。

基層管理人員需要工作技能、中層管理人員需要管理技能，高層管理人員需要的將是領導藝術！ “領袖需要的是領導力，而非管理力！”

夫聖賢之所美，莫美乎聰明；聰明之所貴，莫貴乎知人。知人誠智，則眾材得其序，而庶績之業興矣。

源於情境領導開山鼻祖——保羅•赫塞（Paul Hersey）博士，絕對正宗！中文認證講師兼具東、西文化背景，中西合璧，絕對體驗！

對於摩托羅拉、寶潔、波音等公司，當今的中國人幾乎是無人不曉，但對它們的成功秘訣之一的團隊建設了解的人恐怕並不多團隊建設與管理是現代企業人力資源管理中不可缺少的重要工作，團隊精神是企業發展的強大內的動力，它會極大地提高工作效率，給企業帶來巨大效益，團隊工作方式已迅速為世界各大公司所採用，團隊建設與管理已成為成功管理者的必備技能。

一線車間的有序運作是企業穩定發展的前提, 再好的目標也離不開一線人員的執行。號稱“兵頭將尾”的班組長是製造業最低層的直接組織者和指揮者，班組這個企業細胞的生命質量，是企業肌體是否健康的標誌，作為最基層管理人員的班組長關係著企業發展的百年大計，是企業得以永續經營的中堅力量!

我們是否曾經感嘆過外資企業的規範與效率？是否曾議論過為什麼國外的企業能夠生產出品質卓越的產品？能夠提供優質高效的服務？我們的企業領導總是疑惑為什麼三令五申的東西卻仍然問題百出？同樣的錯誤犯了又犯？

在美國企業界進行的一項調查顯示，企業只引進培訓，可令生產力提升22.4%，而如果引進"培訓+教練"模式,則可令企業生產力提高88%。這種新的學習模式已滲透到各類企業組織。

本課程的目標是試圖為中高層管理者繪製出一幅“標準像”，對作為一名管理者應該具備哪些基本素質做出描述，以幫助企業幹部確立“標杆”，為提升自己的能力和素質提供依據。並以此為騰飛的起點！

MTP起源於日本，後經本公司資深顧問團隊配合中國國內企業的實際情況與中國本土的文化加以精簡、修訂，包含了組織、計劃、協調、控制、領導、激勵、溝通、方針目標管理、業務推進、部屬培育等，是一套具有實戰意義的企業中階主管管理技能研修課程。目前，此課程已在數十家大中型企業實施，取得了良好的效果，為廣大客戶所認同與稱讚。

在中國似乎是進入了“貌合神離”的尷尬境地，其實這些都是對我們職場關係的誤解，職場由自己的遊戲規則，中國人有自己的傳統文化，這些構成了今天中國的職場，只要我們掌握了其中的規律，我們必然能夠在職場中“駕輕就熟”，成功的處理自己於上司的關係，成為上司的“左右手”，並最終隨之步步高升！

事情（我們在商業活動中常常將其稱為“項目”）的成敗在很大程度上決定於事前的計劃與籌備，本課程希望與學員共同分享的是：在工作中如何有效的提高計劃性和預見性，對於工作中那種“千頭萬緒”涉及多職能、多部門和各團隊的事務，如何在工作開展前進行有效的計劃，從而保證最有效的達到預期效果。

課程背景：在人類社會組織中，人與人、人與群體、群體與群體之間必然會發生這樣或那樣的交往和互動關係，在這些錯綜複雜的交往與互動過程中，人們會因為各種各樣的原因而產生意見分歧、爭論、競爭和對抗，從而使彼此之間的關係出現不同程度、不同表現形式的緊張狀態。這種緊張狀態為交往和互動雙方所意識到時，就會發生組織行為學稱之為“衝突”的現象。 “衝突”是一把典型的雙刃劍，正是這種特性使得“衝突”需要積極的進行管理，本課程正是在這種背景之下應運而生。

80”“90”後的新生代員工猶如企業手中的一把沙子，你越用“力”，他們只會走得越快！

基層幹部能力訓練(簡稱TWI)是一套針對基層主管而設計的訓練課程,目的在培養基層主管工作的知識、責任和技能，協助基層主管提升管理能力,使其順利推動工作,達成績效目標.